水利水电施工项目管理研究

水利水电施工项目管理研究摘要:受我国地势特征和气候特征的影响，我国北旱南涝的情况多发。为了改善这个问题，我国各个区域的政府领导都非常注重水利工程的施工建设。水利工程是我国经济与社会不断发展过程中的基础性建设项目，因此其重要性也是显而易见的。而随着水利工程建设的全面开展，一些施工项目管理中的问题也突显出来，并影响着我国水利工程的施工建设质量。因此，必须要加强施工过程中的管理，尽快解决存在的问题，进而推进水利水电工程的建设。 关键词:水利水电；施工项目；管理 随着国家对水利水电项目重视程度的加强，我国水利水电工程项目得到了进一步的发展，水利水电的项目施工也有效地缓解了我国南涝北旱的自然灾害问题，从而确保了人们生活的平稳和安定。 1施工过程中存在的问题 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 水利水电施工项目管理研究摘要:受我国地势特征和气候特征的影响，我国北旱南涝的情况多发。为了改善这个问题，我国各个区域的政府领导都非常注重水利工程的施工建设。水利工程是我国经济与社会不断发展过程中的基础性建设项目，因此其重要性也是显而易见的。而随着水利工程建设的全面开展，一些施工项目管理中的问题也突显出来，并影响着我国水利工程的施工建设质量。因此，必须要加强施工过程中的管理，尽快解决存在的问题，进而推进水利水电工程的建设。 关键词:水利水电；施工项目；管理 随着国家对水利水电项目重视程度的加强，我国水利水电工程项目得到了进一步的发展，水利水电的项目施工也有效地缓解了我国南涝北旱的自然灾害问题，从而确保了人们生活的平稳和安定。 1施工过程中存在的问题 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 1.1施工管理机制陈旧，缺乏创新。很多水利水电的施工企业，尤其是一些生产规模较大的水利水电建设单位，尽管设备设施齐全、技术先进、资质和信用等级都很不错，而且还吸纳了很多的优秀人才[1]，但是由于资金的不足，企业资质存在着缺陷，经营管理机制老化，背负的退休人员的费用开支较大，目前所用的机制已无法跟上现代化的管理生产需求，导致水利水电建设企业的经济效益得不到提升，甚至还有倒退的情况出现。1.2工作量不足。近些年来，人们都看到了水利发电的资本增长点，致使很多企业或个人都想从水利建设方面分得一杯羹。水利水电的施工企业不断增加，最终导致水利水电市场的竞争不断加剧，致使水利水电的企业的供需出现失衡，导致其工作量不足。1.3竞争力不足。对应施工企业的不断涌出，致使该行业的市场竞争日益白热化。然而很多施工企业都不具备对应的竞争力。其主要是由于在项目工程招标过程中由于招标不合理且不规范导致的，这需要相关的部门和单位的监管和控制。另一方面，是由于建设单位自身没有形成一定的竞争能力。由于技术落后、设备陈旧、资金不足缺少对信息方面的管理工作，同时对于创新性、技术性、复合型的人才的引入少之又少，致使企业在发展过程中很难形成自身的核心动力和竞争力，而不断的市场竞争又无形中给建设单位造成更大的成本投入压力。因而，为了确保水利水电施工单位能够获取更多的利润，就必须积极开展创新、提升工程施工效益、确保工程施工不仅能够满足质量标准要求，且施工成本价优，进而更加适应市场的竞争需求。 2融入现代化的管理方式 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 2.1提前掌握相关信息。及时掌握施工工程信息，以便积极响应工程投标工作的需求，从而合理地把控项目施工的成本投入，并做好前期的准备工作。为了确保企业能够中标，先要了解工程的信息、要求，并对应自身的情况进行综合分析和评定，以确定是否需要参加该项工程的招投标，如果确定要投标，则展开对应的招投标准备工作。2.2确定成本的控制范围。对于工程项目的成本预测主要是依据施工的条件、设备设施、人员等施工中的各项因素进行综合性的评定，进而预测施工的成本。2.3注重成本控制。在施工过程中企业对于成本的管理控制，需要考虑3个方面的因素，即人员的选用的成本、设备的使用成本、社会成本[2]。只有将这3个方面的内容控制好，才能够更好地管理成本预测，进而确保企业在施工过程中能够获得较大的利润，确保企业在施工建设过程中建立起良性的循环规律。2.4建立市场价格浮动机制。1）由于投标与实际工程施工具有一定的时间差，最终导致施工成本和投标成本核算之间存在差异，并给施工单位造成一定的负担。因此应当将市场的波动水平和企业的施工进度挂钩，制定更加符合实际施工情况的工程造价内容。2）建立企业定额。企业定额是企业依照国家的政策法规以及相关的施工标准要求等内容对应自身条件编制的符合企业自身管理需要的内部文件。3）建立对应的采购、询价体系。这一体系的建立能够确保企业内部的采购信息随着市场波动的变化而变化，进而正常地反映出物资采购市场的实际情况，帮助企业对市场价格的走向有个中短期的预测，从而更好地帮助企业规避成本报价的风险。2.5重点放在质量管理工作。在项目管理工作的过程中，需要将施工管理内容放在工程建设、监管、设计以及施工等内容上[3]。施工建设单位是项目的主体，它能够有效调动起其他部门或是单位对工程施工质量进行监督和检查并清晰地划分对应的管理权责。各个单位和部门也应当积极的配合施工单位的安排，从而共同为水利施工建设项目作出贡献和努力，进而打造出质量优良的水轮工程项目。具体来说，施工单位应当做好以下的工作。1）针对施工项目内容编制对应的施工组织计划书，严格依照国家的相关规定以及工程施工的特点及要求对工程的施工组织进行技术方面的规范。2）落实工程监理制度。施工监理要管理和把控整个工程，监理工作如果符合要求并严格依照规范要求展开，并及时有效地纠正施工中存在的问题，即可避免因问题滞留而导致更大的安全质量问题的发生。3）连同相关单位和部门进行质量监督检查，以施工单位作为主导者联合监理部门、设计部门、施工单位等进行施工质量的检查。并对施工工程的各个阶段进行分区域、分阶段的质量检查，并填写对应的检查报告，及时向上级单位和相关部门汇报。只有每项工程项目都完全依照施工阶段的分部要求开展，并履行了对应的施工手续，才可进入下一步的工作。2.6工程竣工。工程在竣工后必须要验收工程项目并核算和管理成本，具体需要遵循以下的原则。1）工程施工的总收入，应以签订的合同价款为最终核算标准。如果缺少甲方签订的有效凭证则不能计入总账。2）施工过程中所用到的各项材料应当登记和核对，并在施工结束以后要求工完料清，不存在库存。对于留存的库存，可以登记以带入下一项工程项目之中，对于工程施工过程中存在的损益也应当计入施工成本中[4]。对于无法说明的项目成本，则不可以交给甲方冲账。3）在容许分包的工程项目清算时，需要依据分包的各个合同内容核对，并清算相应的款项，对于超出合同总金额的款项必须追寻款项出处和去向。4）清理项目实施过程中的各项来往账目，并进行清晰的划分。对于项目内部存在的借款必须及时结清，对于外部单位的款项往来，能够寻找到源头的需要及时结清，如果无法清算的则必须指定对应的责任人限期清理。 3结语 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 随着水利工程项目的发展，项目在施工过程中的各项问题也进一步突显出来，因此必须加强对工程施工项目的管理工作，联合各个部门和单位对整个项目实施进行有效的监管，从而保障整个工程的顺利完工。 参考文献： [1]代德富,夏安付,摆超标,等.水利水电工程施工与管理技术研究[J].自动化与仪器仪表,2017(7):156-157,160. [2]武力.水利水电工程管理过程中的质量管理分析[J].中国新技术新产品,2016(23):109. [3]黄友涛.浅谈水利水电施工过程质量监控管理[J].科技与创新,2015(13):57-58. [4]杨猛,赵光明.浅谈水利水电工程的项目管理[J].科技创新与应用,2013(32):191. 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！