浅析水利水电工程项目成本控制与管理

浅析水利水电工程项目成本控制与管理水利水电施工企业想在竞争中处于优势地位,实现抱负的盈利,就应加强项目成本掌握与管理，而掌握项目成本，提高项目管理水平，处理好项目的各个成本和对加强项目的管理概念。则是本文论述的重点。前言：水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目，要在建筑业市场竟争中立于不败之地，关键在于掌握项目成本、强化工程项目的管理体制，其重点和核心就是工程项目成本掌握和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费，其包括工程的直接投资费用，施工的材料，人工、机械及其它项费用如(行政管理费、利润及虚纳税金)。搞好提高水电施工项目成本管理，要有规范的项目成本核算及细致的成本掌握分析。并从项目中标签约开头到施工预备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都要成本掌握和管理。1水利水电工程项目搞好成本预估，确定成本掌握目标5 项目成本预估是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本掌握目标供应依据。因此，加强成本掌握，要抓成本预估。就是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、掌握和协调等活动实现预定的成本目标，主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本掌握的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的掌握以近期成本为主。这样才能提高管理与掌握的精确性和具体程度。成本掌握的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。2水利水电工程项目成本管理与掌握原则成本掌握，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，保证成本掌握。成本掌握的对象是工程项目，就是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本掌握表现在以下几面：2.1首先降低材料，人工，机械等成本。工程建设中，1，材料成本占整个工程成本的比重最大，因此，材料成本的节省，也是降低工程成本的关键。材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、价格及数量加以掌握。应当依据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间，合理组织材料进出场。还应降低材料损耗率。2，人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以掌握，有针对性地削减或缩短某些工序的工日消耗，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要削减非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。3，施工机械费的掌握，依据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理支配，充分利用，削减停滞，保证机械设备高效运转。5 2.2其次节省现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是依据项目施工任务而核定的。但它的支出并不与项目工程量的大小成正比，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，一般来说应本着经济适用的原则布置，对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在详细实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺当进行，这就要求合理调度，循序渐进;三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，削减管理费用支出。3工程项目成本核算和强化成本管理3.1在项目开工前，项目经理部应做好前期预备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，拟定技术组织措施。3.2施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。实现成本掌握目标成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段依据成本清单专心进行汇总，对项目每笔资金的使用状况进行专心的成本比对，对项目的每一步都要认真掌握。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。3.3组织签订合理的分包合同与材料合同5 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商争论，经过双方反复磋商，最终由公司经理签订正式分包合同和材料合同。3.4做好项目成本计划：公司应依据施工组织设计和生产要素的配置等状况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为掌握施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清晰知道自己的目标成本，以便采取相应手段掌握成本。3.5在项目施工过程中，根据所选的技术方案，严格根据成本计划进行实施和掌握，包括对生产资料费的掌握，人工消耗的掌握和现场管理费用等内容。加强质量管理要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。3.6项目工程结算：工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员准时清理现场的剩余材料和机械，依据施工过程中的成本核算状况，做好竣工总成本的结算，并依据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，准时对项目经理及有关人员进行奖罚。水利工程项目成本掌握，是一项复杂的系统工程，所以加强管理，力求把建设工程成本掌握在批准的最大限额以内，随时纠正发生的偏差，在建设过程中要合理使用人力、物力等，以保证项目成本掌握目标的实现，从而取得较好的投资效益和社会效益。5 4结语：总之工程项目成本管理对每一个水电施工企业实际上都是有自身的强项和弱势，而水电工程对施工技术和管理水平的要求又很高，如何搞好成本管理工作，针对存在的问题提出详细处理意见、对策和改进措施，并能专心做好项目的每一步工作，首先搞好成本预估，确定成本掌握目标。其次要围绕成本目标，确立成本掌握原则。最终查找有效途径，实现成本掌握目标。对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、掌握和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。真正将项目成本管理工作落在实处。达到预定目标，实现盈利的目的。5