水利水电工程施工成本控制措施

水利水电工程施工成本控制措施本文分析了水利水电工程施工成本掌握的原则和必要性，提出了详细的掌握方法，供大家参考。1前言水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务，所耗费的各项生产费用的总和。在水利工程项目施工过程中，应当运用必要的技术与管理手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督，努力降低施工项目成本，提高经济效益。可以说对施工项目成本掌握是进行施工项目管理的中心内容。2成本掌握的必要性施工成本掌握是指项目成本形成过程中，在保证工期和质量满意要求的前提下，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，并准时纠正偏差。把各项生产费用掌握在计划成本范围之内，以保证成本目标的实现，从而降低项目成本，提高企业经济效益。6 在施工承包合同中.施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本掌握是成本掌握的主要内容，是项目管理的核心。通过施工成本掌握，可以促使项目节省费用。降低成本支出：可以分析、考核人工、材料和施工机械计划消耗状况，挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理供应决策和预估的依据。水利水电工程施工周期长。投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜亮，没有标准的成本掌握模式可以套用。施工成本掌握难度大，进行施工成本掌握是特别必要的。3水利工程施工项目成本掌握原则3.1全面性原则。要求从开工到竣工进行全过程的施工成本掌握，要求项目全员、企业各部门参与，在施工进展的各个阶段连续进行，强调项目的中间掌握(动态掌握)。3.2科学性原则。为确保成本掌握的有效实施，成本掌握要科学化。在成本掌握过程中有效地运用科学的掌握方法，如预估与决策方法、目标管理方法、量本利分析法及价值工程方法等。3.3有效性原则。成本管理要求以最小的投入获得最大的产出。要求通过下达指标、制定措施、检查监督及其他经济手段和法制手段来保证成本管理的有效性。3.4目标管理原则。在项目实施之前，对项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越详细越好，落实到各部门、各班组，甚至个人，适时对目标进行检查，发觉问题，准时解决，将成本掌握置于一个良性循环之中。3.5成本责任制原则。6 成本管理的全面性，要求对施工项目目标成本进行层层分解，分段、分人以成本责任制作为保证。作为项目成本掌握的第一责任人(项目经理)，应对责任指标进行分析，制定项目目标成本，层层分解，责任到人，使降低成本指标与项目部管理人员的直接利益和岗位工作业绩挂钩，使全员都为成本管理尽职尽责。3.6例外管理原则。不经常出现的问题称之“例外”问题，水利水电工程称之为不可预见的问题。例如在工程施工中，原来材料价格是在计划和成本掌握之中。但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等。4成本掌握措施4.1建立完善的成本掌握体系6 在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来管理已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本掌握指标。同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上，首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本掌握职权;其次要分别明确项目部、施工班组以及各专业成本管理的责任人，下达成本掌握责任指标，要把成本指标分解到全部相关部门和个人，实行全员掌握。在政策上，要实行责、权、利相结合。这是成本掌握目标得以实现的重要保证。在成本掌握过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限。包括用人权、财权等。如物资选购人员在选购材料时，在保证功能和质量的前提下，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门负责人在成本掌握中的业绩要进行定期检查和考评，发觉问题，准时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本掌握真正落到实处。4.2实行全过程掌握施工项目成本的发生涉及到项目的整个周期。因此，要从投标开头至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本掌握。在投标阶段.做好成本预估，签好合同：在中标后的施工过程中.优化施工组织设计和施工方案.提高劳动生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，掌握好事中成本;在竣工验收阶段，要准时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。此外，还应加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平。4.3掌握工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费以及其他直接费。6 ①材料成本掌握。包括材料用量掌握和材料价格掌握两方面。材料用量的掌握包括：坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，准时采取纠正措施;改进施工技术，推广使用降低材料耗费的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析和对材料进行性能分析的基础上.力求用价格低的材料代替价格高的材料;专心计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;加强现场管理，合理堆放，削减搬运.降低堆放、仓储损耗。材料价格掌握包括：买价掌握，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;运费掌握，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，掌握运输费用;考虑资金、时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。②人工费掌握。从用工数量和用工来源两方面进行掌握。第一.依据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进行掌握;第二.要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，削减和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员;第三，对于技术含量较低的单位工程，可以分包给分包商，采取包干掌握，降低工费;第四，依据工程项目属地的人力资源及其价格状况充分利用当地资源。③机械费掌握。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。4.4加强质量管理，掌握质量成本质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未.选到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为业主供应满足的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且优良的质量能够树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此.应非常重视提高工程质量水平，制定合理的质量目标，理顺质量目标与施工成本目标的关系，最大限度地降低质量成本。6 4.5强化索赔观念，加强索赔管理在竞争日益激烈的市场中。特殊是承包国际工程项目时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔.发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平.增加合同意识、索赔意识。一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程项目的合同风险分担程度趋于合理;另一方面也应规避发包商的反索赔，避免成本风险。5结束语加强水利水电施工成本掌握管理.是目前竞争激烈的市场所要求的。探讨水利水电施工成本掌握管理方法。是我们需要面对的问题.并将为企业在市场上的信誉、生存和发展供应有益的帮助。6