水利水电工程中施工成本的控制措施分析

水利水电工程中施工成本的控制措施分析水利水电工程建设特别的复杂，需要投入大量的资金和人力物力，成本的掌握就显的非常重要。加强施工中的成本掌握，也有利于完善国企改革的深入，是使企业达到经济最大化的重要因素。这就要求提高科学的管理水平，借鉴国际先进的成本掌握技术，理论与实际相结合，依据水牛家电站特有的工程特点，制定一系列的整体掌握成本方案，保证了持续稳定的企业发展，同时，带来可观的经济效益。成本掌握贯穿施工的整个过程，各个环节都涉及此项内容，所以不能只停留在生产成本的任务上。除对生产成本进行管理外，还扩展到预估成本.施工方案成本.安全成本.质量成本等成本掌握管理流程的每一个环节中，组织小组专心的分析争论相关存在的问题，深入的研究探讨，并且要实地考察水利水电的实际施工状况，对相关的数据核对清楚，逐步形成一套适时适用相对完善的目标成本管理体系。只有这样，才能真正的体现成本掌握在企业中的主导作用，坚持做好成本掌握是使企业达到经济效益最大化的根本保障。一、施工成本掌握的重要性9 成本掌握是企业依据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本掌握主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本掌握过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。据对我国目前的水利水电建设工程的分析，对其管理的水平与发达国家相比相差甚远，无论是人力运用还是信息化技术的运用都远不及比，这就需要对现如今的管理模式进行改革。比如在施工的过程中，对相关的数据严格核算，进而加大对各种消耗的有效掌握。成本掌握的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算.调整和监督的过程，是施工过程中的动态管理，必需不能间断对其有效性的监督，有利于企业的经济效益稳定的提高，是企业经济最大化的重要保证。假如对其管理适当，可以有效的节省能源，比如原材料的使用和施工过程中的材料运用，而且对人力和物力的节省使用来说，也是一项重要途径。成本掌握通过使成本降低，成本降低包括统筹支配成本.数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，在施工过程中实现成本的相对节省。寻科学地组织实施成本掌握，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素养，使企业在市场竞争的环境下生存.发展和壮大。二、水电工程成本掌握的措施1.加强项目核算9 项目核算是水利水电工程建设的首要问题，必需在项目核算上认真对待任何一个环节。这就要求我们首先对成本的开支范围作出预估和预控，包括对机械费.人工费.材料费等使用状况。在编制成本计划和掌握方案中，我们应当健全定额管理.预算管理.计量和验收制度以及各种分类账。这就要求其工作人员结合市场材料价格和人工使用等状况，测算出工程的总成本。在合同的规范和履行上，严格根据合同的相关规定，对项目的核算状况严肃专心的对待。严格把好质量.选购.定价.验收.使用。2.严格过程掌握,加强成本管理承建一个工程项目施工成本掌握中，最重要的阶段是在施工过程中的成本掌握，这就要求必需从人.财.物的全方位的合理组合运用，发觉有铺张的事情出现，必需加以阻挡，不能使施工阶段出现放松警惕的现象。水利水电工程成本掌握的主体不仅仅是项目法人即各大电网公司或发电公司，还包括政府主管部门.行业协会.施工单位.设计单位等。所以要有效的完成整个过程，每个部门制定的条文都应当严格的职守，并且不能触犯任何一条部门中的相关规定，比如水利水电行业协会对工程造价管理实施的技术指导，承发包双方针对水利水电工程成本掌握实施的行为。3.推广新产品.新工艺.新技术的应用,要想使水利水电工程快速的发展，与国际水平相竞争，那么必需引用先进的科学技术，因为科学技术是第一生产力。新产品的使用有利于节省资源和有效的利用资源，因为创新产品的一般寿命周期长，牢固耐用。对于新技术的使用，可以引进计算机技术，将成本掌握的相关材料，通过计算机软件，得出更精确的数据，比如对预算成原来说，计算机的应用是必不可少的。要加强项目施工技术.试验.质检.机械制配等方面专业技术人员的力气,实施技术攻关。4.材料费的掌握9 1)材料消耗量的掌握：依据施工进度计划提前编制需用量计划，给选购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。要求具备专业学问的选购员进行市场的选购工作，并且对各项材料均应列出分时段需用数量，还应当对材料品种.型号.规格.性能.质量有具体的记载。2)材料进场价格的掌握：材料进场价格的掌握应依据工程投标时的报价及市场信息。不能听从下级人员的上报内容，必需亲自进行市场的价格调查，比较分析物美价廉的材料，选择成本最低的使用。3)施工机械使用费的掌握：由于水利水电项目施工的特别性，各个环节特别的复杂，而且具有一定的多变性，这就导致施工机械的使用费用不能根据预算得资金开衡量。其工作是动态变化的，这就导致实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平，再加上传统定额中的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性。企业还可以通过在其他方面省下来的资金，对机械设备的修理费或者更新的费用进行补贴，有效的环节了机械费用的紧急，同时给企业的资金合理使用，发挥了内在的作用。4)构件加工和分包工程费的掌握：在市场经济体制下，项目施工中各构件和其他专项工程的分包，把复杂的整体系统划分成简洁的各个部门详细工作，都应通过经济合同来明确双方的权利和义务，这是有效的保障。三、水牛家电站详细的成本掌握措施1.水牛家电站原材料使用成本的掌握9 水牛家电站大坝位于高地震烈度区，两坝肩均为变形体.河床为深厚掩盖层由于地形的复杂，建筑工程会有很大的难度。但是经过建设者们的艰苦努力，组织专业地质勘查小组以及专业的工程师团队，硬是成功修建了108m高的碎石土心墙堆石坝，是我国已建成的第七座此类级别的高坝。大坝采用了天然砂石料代替堆石料.逐层铺垫土工格栅.无砂混凝土块护坡等一系列新型的坝体设计和先进的施工技术，对原材料的使用上，节省了大量的资金，并且应用先进的科学技术手段，加强了原材料使用效率，最终推动国内石坝筑坝技术的发展。2.水牛家电站安全成本掌握水牛家电站通过不断的技术创新.管理创新，加强了安全措施的保障。在施工过程中，引水隧洞为破裂的变质岩体系，岩性脆弱，Ⅳ.Ⅴ类围岩约占整个引水隧洞的51%，建筑施工难度比常规的要加大许多倍，安全问题也增加了许多难度。但是，经过研究攻关，采取了短近尺.预灌浆.强支护等一系列有力的措施，创造了安全施工零事故的施工奇迹，充分体现了安全成本掌握的核心内容，并且节约人力和物力，给企业的经济效益提高了许多。同时，对井深达120m调压室竖井采用了导井开挖.滑模衬砌等一系列先进技术，克服了破裂岩体开挖深竖井的施工技术难题和安全管理难题。3.水牛家电站施工方案成本掌握9 水牛家电站两台机组从开头启动到试验结束仅用6天时间，经过专业研究小组人员不懈的努力，得到的全部数据优良。充分呈现了华能“逢山开路.遇水搭桥”的开拓精神，在我国水利水电中一直倡导此种精神的传播。然而实施起来具有一定的困难，由此呈现了水牛家电站工作人员的敢打硬仗，善打硬仗的能力，为其他水利水电建设做出榜样。4.水牛家电站预估成本掌握经过专业人员和研究小组的深入探讨，结合理论学问与水牛家龙头水库电站实际状况分析，制定了一系列的有效措施，使得为火溪河下游三个梯级电站增加保证出力56.1MW，比单独运行提高了39.2%。将增加梯级电站年发电量0.377亿kW.h，使梯级电站枯期电量比例提高到39.1%，直接产生丰枯电价年效益约5740万元。由此看来，加强预估成本掌握是特别重要的，直接关系到企业的经济效益，是实现经济效益最大化的基本保障。5.水牛家电站推行的施工管理制度目前，我国的水利水电的成本掌握还存在许多传统的管理模式，已经不适合现代经济发展理念，所以必需摒弃传统老化的措施，改革成为具有时代意义的创新方案。水牛家电站要求全部的工作人员严格遵守相关的法律法规，只有严格根据约束机制的内容，才能有效的体现出成本掌握的优势。要严格根据《建设工程安全牛产监督管理条例》的规定，对不合法的行为，严格的予以制止。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩,两者之间是相辅相成的关系，依据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬,让其既要担当管理责任和经营风险,又要获得与良好经营业绩相适应的报酬,上不封顶,下不保底。假如发觉违规的施工操作，比如强令施工单位违章作业.冒险蛮干等，要有惩罚力度。9 6.水牛家电站建立有效的约束机制建立有效的激励约束机制必需要求我们做到以下几点：1)制定的安排制度要合理可行，不能严格的根据理论的学问进行操作，应当组织小组人员，对水利水电的详细状况进行调查，并且询问相关的管理人员，必需将各个部门的上级领导都应当问到，做好实际的调查数据之后，制定合理的安排制度。2)经营业绩评价要系统.科学.有效。在评定经营业绩之前，应当对该企业的概括进行了解，依据所得的经营业绩来与企业的实力衡量，在大体上一定要全都，假如相差甚远，那么得出的业绩数据，一定是又严重的误差在内部，这就要求我们重新拟定方案，整理清楚的条理之后再重新评价。3)监督.考核要有制度,严格规范进行。必需有特地的机构规划相关的制度，有专业的人员进行这项工作，企业必需培育专业的监督人员，专业学问性要强。假如有的工人没有通过考核制度，需要重新的考核，禁止疏忽大意现象的产生。7.采取工程项目劳务分包.工程分包及内部承包经营责任制加强成本掌握实施劳务分包,企业实施内部承包制,就是在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式,使整个水利水电的工程分支划分，有利于工程更细致的管理，同时，应当加强此项环节的约束。把详细复杂的整套系统，简洁化，各部分管好自己的责任，可以将此环节做的更好.更细致。确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系,促使经营管理者自主经营.自负盈亏.自我发展.自我约束。9 要想做好工程项目劳务分包.工程分包及内部承包经营责任制，这就要求我们做到以下几点：1)确定好组织发包机构的人员，必需具有专业的学问，经过考核制度后，准让进入部门管理的员工，这些部门包括经营.计划.预算.财会.人事等。2)各项合同的确定必需严格的审查，而且要复符合规范的标准，制定严格的安全问题保障措施，比如严谨昼夜操作.严谨没有合格证件的进行现场的施工等，质量条款要依据实际状况制定而成。3)由于内部承包基数的测定比较复杂,所以就要依据承包项目,以定额.中标单价为基础进行测算,把不简单预估的数据，进行科学的理论分析，总结相对误差小的数据。4)承包经营者的选聘可以采取直接选聘和竞标两种方式,这样有利于竞选单位专心的对待施工的计划书，依据最合理的方案，选择承包商。施工中，必需详细实施中应考虑技术人员配置的比重。四、水牛家电站制定严格的工程索赔水利水电的工程索赔制度对于整个成本掌握起着打算性的作用，制约着成本掌握的管理方案，是进行其有效措施的后盾。而要搞好低价中标项目的成本掌握,除采取现代化管理方法外,应当组织特地的机构实行专业的索赔制度，只有这样，才能保证当企业受到不合理的危害时，对迫害水利水电的非法单位或者是个人准时的要求赔偿，削减企业的资金损失。9 要做好索赔工作，对文件和合同要专心了解，要求工作人员必需具备专业的学问，认真核对文件和合同的细则规定，深刻理解内容。当发觉有问题出现时，要依据法律的规定，以法律为依据，依照法律程序，依法处理问题，力争出现问题索赔有理。每一个项目完工后，要准时核实项目的实际成本，对施工预算成本和目标责任成本的实施要专心分析。在施工过程中,注意原始记录和监理签证手续的完善,具体收集整理与索赔项目有关的各种资料,加大专业学问人员的培育，加大索赔的力度,但是，要根据相关法律条文的规定进行实施，培育员工做好沟通和谈判技巧，争取做好索赔工作。总结：通过本文的论述，熟悉到成本掌握对于水利水电工程建设的重要性，并且提出了几点关于成本掌握的有效措施。完善的成本掌握体制有利于企业经济达到最大化，为企业的稳步发展供应良好的保障。但是，对于目前的成本掌握体制还需要进一步的改革，有许多问题亟待解决，这就要求在实践工作中，不断的总结经验和教训，结合理论与实际调查，制定相宜的方案措施，在稳定企业经济增长的基础上，开拓创新完整的成本掌握体系，加快我国的水利水电工程的发展。9