某水电开发公司调查问卷分析报告.pptx

北大纵横管理咨询公司二滩水电开发有限责任公司调查问卷分析报告 员工问卷的基本情况通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源等各个环节上的优缺点，以便有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进方案本次问卷调查面向二滩水电开发有限责任公司本部全体员工及其电厂关键岗位员工分别设计两套问卷，其中本部员工171人，出差37人，发放问卷134份，收回116份；电厂员工179人，发放问卷50份，收回46份对调查问卷采用SPSS统计软件包进行分析，主要分析方法为：频率/频数分析、描述统计分析二滩水电开发有限责任公司委托北大纵横管理咨询公司对二滩公司进行组织结构及主要业务流程设计，提出人力资源管理改进方案。问卷调查是充分了解和挖掘二滩公司资源与能力的重要手段之一问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析工具与方法感谢二滩水电开发有限责任公司的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作得以顺利进行 导读：发展战略问题发展战略问题员工观点补充组织结构问题人力资源问题 总部和电厂员工均认为有必要了解公司的发展战略，但电厂50%员工不清楚公司的战略问题：您认为是否有必要让二滩公司的每位员工都充分了解企业的战略吗？问题：您了解公司现在的战略吗？ 公司员工认为川渝电力作为二滩公司的客户最关注发电价格、发电质量以及与川渝电力的利益关系问题：您认为目前川渝电力作为二滩水电开发有限责任公司的客户最关注的几大因素是 总部和电厂员工均认为经营管理好二滩水电站和技术人才的储备是保证锦屏建设顺利进行的重要因素问题：为保证锦屏开发建设的顺利进行，您认为公司最需要做好哪些方面的工作?相比之下，总部员工更看重领导班子的团结和经营机制的转变，电厂员工则对政府方面的支持更为关心 二滩公司员工认为电厂运行的好和滚动开发新电站是发电企业取得成功的关键因素问题：您认为未来5年的发电企业取得成功的关键因素是市场营销、降低成本、资本运作、客户关系管理也是员工共同关心的问题 二滩公司员工对水电行业前景表示乐观，总部员工比电厂员工对公司的发展更加看好问题：您认为水电行业的前景如何？问题：您认为公司的未来前景如何？ 不规范的市场竞争环境和新电站的运行投产是员工共同认为公司未来五年所面临的主要威胁问题：您认为二滩公司在未来5年的主要威胁将来自于问题：您认为二滩水电在未来5年的主要机会将来自于而西电东送、西部大开发等带来的市场机会和电力体制改革被员工认为是未来五年公司发展的主要机遇 全体员工在公司的综合实力优势、雅砻江资源优势和建设经验优势上达成共识问题：我们的主要优势是相比之下，总部的员工对新任领导班子给予更高期望，电厂员工对竞争压力感受不明显，更看重设备的先进性 员工认为独立发电商受到不公平对待、二滩的负债水平太高、缺乏规范的管理制度是二滩公司的主要劣势问题：我们的主要劣势是 川渝电力与二滩主要竞争对手的利益关系、市场开发力度、内部管理混乱被认为是二滩公司和主要竞争对手之间的三大差距问题：您认为二滩水电与主要竞争对手相比，主要差距在于 导读：组织结构问题发展战略问题员工观点补充组织结构问题人力资源问题 公司总部的中层管理人员中有67%的人认为需要更充分的授权，多数情况问题需要逐级请示，越级指示和汇报情况也有发生问题：向上级请示工作时，上级是否经常需要向他的上级请示后才能给予答复？问题：在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？问题：公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？问题：在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面您是否需要更大的权力？ 公司的制度建设与执行存在问题，只有14％的员工认为制度能严格执行问题：您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？问题：公司内部处理日常事务是否有序？ 公司的信息渠道没有发挥应有的效率，尤其是内部网络没有发挥作用，造成73％的员工不能及时了解公司相关信息问题：您能及时了解到您应该知道的相关信息吗？问题：你通过什么渠道了解公司重要信息 94%的员工认为部门间存在扯皮现象，主要原因在于规章制度不健全、部门本位主义严重，63%的员工认为部门职责界定不清，62%的员工碰到协调问题需求助部门领导问题：部门间是否存在推诿或扯皮现象？问题：部门间出现推诿或扯皮现象的原因？问题：在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会问题：你认为部门之间的本位主义意识浓重吗？ 问题：一项工作由哪个部门负责或哪几个部门配合完成的情况部门间协作职责不明确，63%的员工认为不明确，只有16%的员工认为有明确规定问题：在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 只有27％的员工认为没有发生多头领导的现象问题：是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 83％的员工认为制定工作计划有用，但是公司目前的计划性不强问题：您认为制定工作计划有用吗？ 大部分员工都清楚自己的职责和权利，但职权不对等，只有13％的员工认为从来没有发生没有权力负责自己职责范围的情况问题：领导是否对工作提出了明确的要求？问题：您是否明确工作职责和权力？问题：您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？ 公司还没有形成正规的监督机制，大部分的工作都是通过非正式的、随意的汇报问题：您的上级一般通过何种方式检查您的工作： 员工认为公司分权不够，应当给予更多的授权工作将能做得更好问题：你对公司目前对下属部门的分权状况怎样看？问题：关于中层领导的职权，你认为问题：你认为高层领导是否过多地陷入了事务性工作？ 超过60％的员工认为公司在组织结构方面的问题在于缺乏管理程序和管理工作的标准和政策没有延续性问题：你认为本公司组织结构方面存在的主要问题是什么？ 指挥链上高层领导时有越级现象问题：你不知道向谁汇报工作的情况问题：不知道一项工作是否应该由自己决定的情况问题：高层领导跨过你的上级直接向你布置工作的现象问题：您对自己工作的职责和工作的考核标准 上下沟通不畅，只有5％的员工认为向上级提建议，还能得到有关领导的反馈意见，即使是工作上的疑问，也只有不到一半员工会找机会与上级交流问题：如果您有关于公司经营发展的合理化建议，您通常的作法是问题：如果您对公司的工作存在疑问，您将问题：你的工作目标和任务是用什么方法定下来的？ 如何调动员工的积极性、更新管理理念、提高员工凝聚力和加强制度化建设成为二滩急需解决的问题问题：您认为公司目前最需要迫切解决的问题是总部问卷 公司总部对电厂授权较大，但范围方式不恰当；另外92%电厂员工不能及时从正式渠道了解总部信息问题：向上级请示工作时，上级是否经常需要向公司总部的高层领导请示后才能给予答复？问题：您能及时了解到您应该知道的公司总部的相关信息吗？问题：您通过什么渠道了解公司总部重要信息?问题：您对公司总部目前对电厂的分权状况怎样看？ 总部与电厂之间协调不畅，扯皮的事情时有发生，原因是对电厂管理经验的不足和本位主义严重问题：公司总部的职能部门是否能很好地服务于电厂的生产运行？问题：总部和电厂之间是否存在推诿或扯皮现象？问题：总部和电厂之间出现推诿或扯皮现象的原因？问题：公司职能部门（如总经理办公室、财务部、事务部等）是否能很好地服务于电厂的建设和生产？ 电厂的管理相对独立，电厂员工也主要受令于直接上级，与本部的相关部门直接协调很少问题：在碰到需要与总部相关部门协调的事务时，您通常会问题：是否经常出现总部多个部门向您分派任务的情况？问题：总部一般通过何种方式检查您的工作问题：您的工作目标和任务是用什么方法定下来的？ 在电厂的员工看来，总部对电厂的管理模式不够明确，同时存在管理程序缺乏、管理层次太多的问题问题：你认为本公司组织结构方面存在的主要问题是什么？ 总部员工的后顾之忧问题不大，孩子上学和住房问题成为电厂员工最关心的问题，也是电厂员工流失的最主要因素问题：你目前有什么后顾之忧？问题：你目前有什么后顾之忧？ 电厂急需解决的问题是更新管理理念和调动员工的工作积极性问题：您认为公司目前最需要迫切解决的问题是电厂问卷 导读发展战略问题员工观点补充组织结构问题人力资源问题 公司的人力资源管理制定急需完善，绝大多数员工认为不完善问题：您认为目前的人力资源管理制度 二滩员工整体素质很高，但缺乏高素质的复合型管理人才问题：您认为二滩水电公司现在人员素质如何问题：您认为二滩水电公司现在最需要什么类型的人才？ 由于薪酬不合理，导致总部员工感觉自我不公、横向不公和外部不公问题：与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？问题：与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？问题：与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 电厂薪酬总体实现外部满意，但内部分配呈现自我不公和横向不公问题：与公司总部其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？问题：与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？问题：与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 公司的薪酬问题比较突出，主要表现在薪酬主要与职务挂钩问题：请您对本公司的薪酬管理作出评价反对赞成很赞成 大部分员工都认为薪酬应当首先与岗位价值挂钩，其次才是职务 将近60％的员工认为公司的考核指标既不全面又不合理，并且考核方法也欠缺问题：您觉得现在公司考核方法能够正确反映您的业绩么？问题：您觉得公司对您的考核指标全面么？问题：您觉得对您的考核指标合理么？ 除了要给予员工物资激励外，还有增加如培训机会、挑战性的工作以及精神奖励问题：您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？问题：您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？ 公司考核与奖金发放和晋升关联度不大，打击员工的积极性问题：您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？问题：您认为工作的业绩或表现对晋升或提薪会有影响吗？ 二滩公司晋升渠道单一，晋升时间过于缓慢，90％的员工对晋升不抱有希望问题：您认为您晋升的可能性有多大？问题：您认为在二滩水电公司衡量个人成功的主要标志是 公司的培训主要是针对少数人，65％的员工多年才培训一次，有23％的员工甚至没有参加过任何培训，但只有4％的人认为培训没有作用问题：您参加培训的频率问题：您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ 有29%的员工希望参加管理技能培训，实际参加过的只有5%，同时对专业知识培训和特殊技能培训的需求超过1/3，而岗位职称培训的需求已经变小问题：您在二滩水电公司参加过哪些方面的培训；您迫切需要哪些方面的培训？ 77％的员工愿意且有信心接受挑战，只有小部分员工认为自己的才能得到了充分发挥问题：您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？问题：您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？问题：您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？问题：对您来说，目前的工作 将近90％的总部员工认为自己前途与公司的发展联系紧密，并且愿意长期服务于公司问题：您是否愿意在二滩水电公司长期工作？问题：您认为您的个人前途与公司前途 大部分电厂员工愿意将自己的前途与二滩的发展紧密联系在一起问题：您是否愿意在电厂长期工作？问题：您认为您的个人前途与电厂前途问题：您认为电厂前途与公司前途 员工对公司文化的认同感差异较大，只有9％的员工认为人际关系较好，只有38%的员工对工作能力强的同事表示欢迎问题：您认为公司的人际关系气氛是问题：您认为公司对待员工是否公平？问题：在同事中，最受欢迎的人是由于他 收入水平、才能能否发挥，领导的能力与品德是总部和电厂员工都首要考虑的因素，同时，电厂员工还看重子女的教育条件问题：假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪三个因素比较重要？ 导读发展战略问题员工观点补充组织结构问题人力资源问题 说明以下部分为员工在调查问卷中问所描述问题的记录不代表北大纵横二滩项目组的观点 员工认为应当增加的考核指标是总体效果绩效考核业绩、范围等对专业工作的考核工作计划执行情况的考核工作含金量（工作难度等）考勤工作量的考核能否站在公司的立场处理工作，有无全局观对自己负责的工作的认识与理解及有哪些好的建议建立岗位业绩指标工作量、工作范围只有纵向比没有横向比主管领导（部门和公司的比重）不单只计算工作量，需要考虑工作的难度，最好有一个难度系数针对各部门来制定合适的考核内容工作岗位专业性考核，工作绩效考核对可以计量的价值贡献确定奖励比例客观性 员工认为应当增加的考核指标是（续）实际工作情况业绩、业务水平能力公司对各部门考核要有量化指标，或工作标准应完全根据岗位职责量化各岗位具体的工作标准和成绩工作完成质量任务完成的质量如何，决断能力怎样工作评定与认可发展潜力能力的考核人为因素实事求是 员工认为应当减少的考核指标是个人的私生活内容考核工作细节内容考核抽象的问题次要因素，如考勤考勤岗位及岗级等都处于不确定状况，又何曾谈起增或减？随意性部门正职（如非主管领导）的比重从网上或外来材料上，下在的简单而无关痛痒且影响大的问卷主观性职位层次带来的局限减少那些与本岗位无关的内容不相关选项无限拔高的定性标准领导的影响印象分 总部员工对公司建议对中高级领导缺乏约束，导致决策失误，甚至腐败。裙带关系严重，出现很多不公平现象。工资奖金应和职工工作岗位结合，职工的发展应留有预备空间。职称不代表工资、奖金的级别。工作的透明度：公开管理规范化、制度化，给公司员工提供平等的机会，增加企业的凝聚力用人机制存在极大的问题。公司及中层管理人员的品德（部分），难以服众。相关部门和相关领导各自组成一回，各立山头，各自为政，各部门不一。岗位职责不明，名为提高员工的主动性、积极性，实际效果正相反，工作做多了反挨批评，还不如明确规定岗位职责就是领导交待的事。公司应该建立一个以人为本的先进的企业文化，改革用人机制，更新管理观念发展才是硬道理，应该加速实施后续项目的实质性工作的启动，尽早形成公司核心竞争力。加强公司经理管理，抓好管理基础工作。建立激励约束机制。确保二滩电厂的安全生产。树立经营意识，成本管理意识和资金理财观念。重视企业文化建设。在公司机构改革中，应充分考虑为各岗位员工提供发展机会和空间，在竞争上岗过程中，希望特别做到公平。譬如原来的领导和他的下属之间竞争，这个公平如果界定。因为原来的领导所了解信息无疑比现在想和他竞争的员工多，占有资源也多些。 总部员工对公司建议（续）用人制度上有缺陷，有心报效公司，但无处使力领导要带头抓大事，但也不能忘记员工的切身利益调动员工工作积极性，建立现代企业制度，领导廉洁自律带领员工实现公司战略目标拉开收入水平可以，但不能伤害极大多数，不能以职务，资历高低决定收入水平，要以实际工作量和工作能力来决定进一步培训使水平开发出来公司应有明确的管理流程，各部门哪知每个员工都应责权明确，各项管理制度应落到实处。应避免部门扯皮，避免有好处的工作争着做，担责任的工作相互推诿。上班不准看报；集体办公，互相见面，相互监督；领导的工作目标和完成情况每月公布，让群众来监督约束领导；任何人外出时挂牌，什么事公诸于众责权不明确，赏罚不分明；制度不明确，不能上能下；机构设立不清，职能重复过多；考评不真实，不公正；特殊人员过多，文件都因人制定了，不合理；岗位设置不公平，岗位与系数不成比例；公司企业文化的资产无人看重，主要是无形资产；保密工作差 电厂员工对公司建议公司与电厂称为一家人，为何公司与电厂员工户籍、住房不一样？公司的富余人员在锦屏为立项开工之前应尽量派驻到电厂，支援电厂的管理工作。竞争上岗不能成为口号，要切实的竞争制度。后续项目的工作力度还需进一步加大；在职工待遇、福利等制度方面公司本部与电厂员工之间不太平等希望能委员在山沟里的电厂职工多考虑以解决后顾之忧，比如在成都的住房，小孩在成都入托、上学等，平等对待电厂员工以人为本下一个电站的开发应尽快启动；解决公司员工的凝聚力和认同感；储备各类人才，加大培训力度；提高管理及营销水平希望公司能够真正在现代企业制度的建设上克服艰险迈出实质性的步伐在机构改革完毕后迅速稳定员工情绪，调动积极性投入生产；消除电厂和员工间的不平等待遇，不要形成各自一家人的气氛 电厂员工对公司建议（续）应该有科学的决策流程，避免决策失误一个企业要搞好，如果可能感到自身的素质（真正为企业的发展，为国家为人民做事也的精神）没解决，自身的利益就没法规避，一切都无从谈起。如果一个企业没有良好的用人制度，都是领导钦点，没有民主，员工就没有主人翁的感觉，再多的工资也会觉得心气不顺建议公司迅速建立现代信息管理系统，以更快适应市场经济的需要。建立合适的激励机制，形成良好的企业文化，形成高效的管理体制，加强二滩形象的宣传如果能改成股份企业，让私人资本参与，肯定能提高管理水平、降低成本 员工认为目前四川省国电作为二滩水电开发有限责任公司的客户最关注的几大因素是市场份额过大川渝电力自身的体制及利益关系市场份额二滩在川渝电网中的地位和作用国家的需求个人的企业与二滩之间的利益关系发电量电厂员工观点总部员工观点 为保证锦屏开发建设的顺利进行，员工认为公司最需要做好工作关键是建立健全各种机制发展战略尽快实施用好的作风选人，选用作风好的人争取后续项目的建设任人唯贤，把具有能力的人提拔到领导高层二滩建设经验教训的总结对外宣传电厂员工总部员工 员工认为未来5年的发电企业取得成功的关键因素是国家政策的影响良好的机制能够吸引住人才适应市场与政府良好的工作界面及政策支持如能像大渡河水电开发公司那样，拥有一两个大型水电厂或季节减免贷款，就可以成为四川乃至全国电力行业的巨无霸团结的领导班子，先进的企业文化通过资本运作成为上市公司平等的电力市场机制及公平竞争电力体制改革的进一步到位政府的支持企业资产更新管理，无形资产的利用，公司内的人才开发，人员积极性的调动，企业文化的利用和创新，管理模式的公正性上市、通过培训优秀人才，提升核心竞争力总部员工观点电厂员工观点 员工认为二滩水电在未来5年的主要威胁将来自于自身的变化慢而不适应外部的变化公司自己不能有效的控制资源财务状况趋好的速率低于扩张成本增加速率改革不彻底，人才外流产生自身体制机制和员工素质与市场发展需要方面的差距电厂的安全事故政府的支持力度城网、农网改造没有跟上，影响用电四川水电开发，二滩公司将处劣势能否从生产型转型到经营型人才危机发电成本太高导致电价太高电厂员工观点总部员工观点 员工认为二滩水电在未来5年的主要机会将来自于此次机构改革取得成功，建立起人力资源开发模式促进锦屏项目上马市场给投资者适当的回报国家政策调整（由于新建电厂成本高，无法与老电厂竞争，需要国家出台相应优惠政策）雅砻江流域的滚动开发自身不断扩大规模，用自身的实力立足于电力市场二滩电站的连续安全稳定运行新的水电项目能否上马债转股，减少债务二滩电能质量在川与电网的重要地位电厂员工总部员工 部门间出现推诿或扯皮现象的原因选拔任用的干部素质电厂是总部的下属部门，无权与总部扯皮，但总部部门对电厂存在另眼相看现象。谁敢与总部扯皮总部对电厂给予很低的位置总部和电厂之间信息缺乏有效沟通没有碰到过电厂员工总部员工 碰到与总部相关部门协调的事务时电厂员工的看法与总部检查电厂的方式没有发生过自己联系一般不能办成事不知道现场检查检查很少现场检查，口头汇报没有检查过非定期的调查问卷没有检查过总部检查电厂的方式与总部协调 员工认为本公司组织结构方面存在的主要问题和公司迫切需要解决的问题是机构设置和业务流程不匹配没有充分体现在重点的岗位配备重点的人公司有事可做（总部员工）组织结构问题急需解决问题解决电厂员工的后顾之忧（电厂员工） 员工认为二滩水电公司现在人员素质状况是实干型人才有能力沟通和协调中央与地方两级相关政府部门同二滩之间关系的人才各类人才都有，充分利用才是实干型人才如何任人唯贤怎么应用人才为公司服务 员工认为能够更好地提高积极性和创造性的方式是公司提供良好的发展机会解决两地分居问题公平 员工认为考核指标不合理的原因是工作业绩、工作范围以及工作能力没有意识到各岗位的特性领导对考核指标随时变化考核内容界定模糊凭感觉而不是凭指标打分人人都一样缺乏岗位职责的针对性，无的放矢工作的随意增加性太强无具体的考核指标或太笼统考核人不了解我的工作情况各部门工作用简单的指标划分不能体现工作绩效和成绩不明确因为没有客观具体的考核指标不能把对人的奖励变成对某职务岗位的奖励 员工认为考核指标不合理的原因是（续）加大业绩指标权重同工不同收入我的工作内容各不相关，考核时只取其中一种定性太多，定量太少，且定性的标准划分不合理及个别地方互为矛盾的标准现在考核要看岗位是多少没体现任务完成情况目前众多人员工作量小，干多干少是领导分配的，如果分配任务未能完成，另当别论现在的考核指标是没有办法的办法不具体，不明确考核指标基本合理，但考核的负责人不该撇开指标凭个人的好恶来打分考核。考核人员应该深入各岗位了解员工的工作量，工作成绩没有具体的工作目标存在过多的特殊性 员工认为在二滩水电公司衡量个人成功的主要标志是不存在成功的概念成就感没有标志得到员工的普遍认同本岗位在同行业中领先领导说你行，你就行，不行也行 在同事中，最受欢迎的人是由于他具有人际关系好工作能力强且很谦逊的人处事圆滑工作对事不对人品行好、工作任劳任怨会处理复杂的人际关系人品具有人格魅力尚未发现最受欢迎的人为人真诚友善，宽容、懂得尊重他人、正直勇敢，刚毅坚定、工作能力强刚正不阿的人格魅力工作认真负责老好人对员工亲切，起模范带头作用善于处理上下级关系关心公司发展，关心同事不管闲事 谢谢！ 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。九月-21九月-21Wednesday,September29,202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。01:24:4201:24:4201:249/29/20211:24:42AM11、以我独沈久，愧君相见频。。九月-2101:24:4201:24Sep-2129-Sep-2112、故人江海别，几度隔山川。。01:24:4201:24:4201:24Wednesday,September29,202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。九月-21九月-2101:24:4201:24:42September29,202114、他乡生白发，旧国见青山。。29九月20211:24:42上午01:24:42九月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。九月211:24上午九月-2101:24September29,202116、行动出成果，工作出财富。。2021/9/291:24:4201:24:4229September202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。1:24:42上午1:24上午01:24:42九月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。九月-21九月-21Wednesday,September29,202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。01:24:4201:24:4201:249/29/20211:24:42AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。九月-2101:24:4201:24Sep-2129-Sep-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。01:24:4201:24:4201:24Wednesday,September29,202113、不知香积寺，数里入云峰。。九月-21九月-2101:24:4201:24:42September29,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29九月20211:24:42上午01:24:42九月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。九月211:24上午九月-2101:24September29,202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/9/291:24:4201:24:4229September202117、空山新雨后，天气晚来秋。。1:24:42上午1:24上午01:24:42九月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。九月-21九月-21Wednesday,September29,202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:24:4201:24:4201:249/29/20211:24:42AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2101:24:4201:24Sep-2129-Sep-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:24:4201:24:4201:24Wednesday,September29,202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-21九月-2101:24:4201:24:42September29,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29九月20211:24:42上午01:24:42九月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月211:24上午九月-2101:24September29,202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/291:24:4201:24:4229September202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:24:42上午1:24上午01:24:42九月-21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablanditutcursus.感谢您的下载观看专家告诉