国际水利水电工程项目施工管理探究

国际水利水电工程项目施工管理探究摘要：国际水利水电工程投资大，建设周期长，影响因素多，投资风险重重，做好工程项目的施工管理，对提高工程质量及项目经济效益意义重大。本文主要从组织机构、现场管理、质量管理、合同管理、进度管理等几方面对项目的施工管理进行阐述。关键词：国际水利水电工程；项目施工；工程管理随着中国市场经济的发展，我国承揽了很多国际工程，国际工程各种风险并存，将使承包商面临更严峻的挑战。在国际水电水利工程中，如何应对挑战，获得更多的市场，是现代工程建设面临的最大问题。本文主要对国际水电工程中如何做好项目的施工管理进行简要阐述。1国际水利水电工程项目施工管理特点分析第6页共6页 国际水利水电工程建设周期长，投资大，涉及面及影响因素多，投资风险大。我们只有充分认识到国际水利水电工程的这些特点，在实际工作中才能够根据这些特点做好各个项目的管理，做好项目风险规避，提高项目管理水平，获取更多的经济效益。具体来讲国际水利水电工程在项目施工管理上具有如下特点：1）涉及面广：国际水利水电工程的项目施工管理涉及到水利、电力、工业、城建、交通等众多领域知识，涉及领域多，需要了解的知识庞杂，施工管理人员必须具备相当丰富的知识储备，具备丰富的管理经验。2）涉及的学科多：国际水利水电工程的项目施工管理涉及到地质、园林、气象、法律、管理、经济等众多学科内容，因此项目管理人员必须掌握多学科知识，具备良好素质，只有这样才能够更好胜任管理工作；3）地域间差别大：对于国际水利水电工程来说，不同地域间地质条件差别迥异，工程施工多数在恶劣环境下进行，加之不同国家社会经济环境差异大，给管理带来一定困难，充满严峻挑战；4）不确定性大：对于国际水利水电工程来说，自然因素及人为因素是影响项目施工管理的主要因素。自然因素主要指地质、水文、土壤、植被这些因素，对工程有非常明显的影响，是工程施工取得成功的关键。人为因素主要指经济、政治、军事还有施工人员工作能力、工作素质这些因素，从一定程度上讲，这些因素不确定性大，因此使项目工程的管理也充满不确定性。2国际水利水电工程项目施工管理策略国际水利水电工程中项目的施工管理对于整个工程建设意义重大，直接关系到项目工程的管理水平，关系到工程效益的高低。通过本人多年工作经验，我们认为要提高项目工程的施工管理应该从以下几方面着手：2.1实行项目经理责任制第6页共6页 在国际水利水电工程中，应实行项目经理责任制，让项目经理负责所有管理工作，在此制度下，施工项目是管理的对象，项目经理全权负责，以做到对工程施工各个阶段工作进行全面管理，切实提高工程施工的质量及效益。项目工程在中标以后，项目经理设置对于各个项目的决策层、管理层还有作业层，决策层负责项目的协调指挥，通过各个部门间合作管理，使各项作业都获得满意的成效。各个项目经理在自己职责权限下，协调处理总包方、分包方、设计方、监理方还有工程当地政府几者间的关系，确保项目工程能够有序建设。同时工程企业还要充分利用市场机制、监督机制还有用人机制等各种先进的机制理念，对项目经理负责制进行改进完善，使各项制度都能够落实到实处，确保各项计划目标顺利完成，达到管理的预期目标。2.2设置合理的组织机构要做好项目工程的施工管理，必须设置相应合理的组织机构。一般我们需要设置工程技术部门、工程运营管理部门、工程的现场指挥部门、工程质量检验部门、工程安全监理部门等机构。其中工程技术部门需要对整个项目工程进行组织设计，并制定出各个项目的专项施工技术措施；工程运营管理部门需要负责物资、合同及成本等的管理工作，并通过各项管理使管理水平得到切实提高；工程的现场指挥部门要负责对施工进行现场管理，需要协调施工现场中各方工作以确保项目施工能够顺利完成。2.3完善合同管理第6页共6页 国际水利水电工程施工中，施工合同为施工的主要参照，施工单位必须严格执行合同规定，严格履行合同规定的各项职责，按合同规定开展各项工作，确保工程按时按质完成。合同是施工双方的主要约束物，所以在合同中必须对工期及工程质量目标进行明确规定，同时总承包方同分包方也需要签订合同，通过合同明确相互间的约定事项。同时施工单位还需要掌握合同索赔的技巧及方法，学会利用施工合同维护自身正当权益。2.4加强施工的现场管理在国际水利水电项目工程施工中，需要格外重视施工的现场管理，要将安全管理贯穿工程施工始末，将“安全第一”作为工程现场施工的指导方针，严格“安全生产，预防为主”这一指导思想，在施工中严格执行安全生产及安全管理，在施工现场管理中实行严格的责任制。企业项目部门要设置安全管理委员会，对施工安全进行管理，并完善健全各项施工安全管理制度，定期对施工人员进行安全施工方面的培训，培养施工人员安全意识，确保各个施工人员能够在施工中严格执行安全生产的各项规定，确保施工安全。同时在施工活动中必须严格遵守当地的法规及习俗等2.5严格质量管理设置质量管理部门，制定严格的质量管理保证体系，确保工程施工在质量上有章可循。在工作中要定期对员工进行教育及培训，使员工对工程质量高度重视，在施工中严格执行质量标准。完善质量管理目标，在目标制定时选择好质量控制点，严格技术交底工作，监理部门密切注意现场施工监督管理。施工人员要掌握施工技术规范标准，并严格按照技术标准施工，确保各项施工环节质量达标。并在工作中执行双向奖惩制度，出现质量事故，要对事故责任人给予严格惩罚，对于工程质量优秀的单位及个人要给予适当奖励。2.6加强施工进度的管理第6页共6页 施工进度是确保工程项目是否能够按时完成的关键，是施工单位信誉及竞争力的重要表现指标，因此在国际水利水电工程中应加强对施工进度的管理。要做好项目工程的施工进度管理，需注意以下几方面工作：1）完善施工进度的管理责任体制，优化施工方案，配置适合的施工设备，施工部门密切配合，从各方面加强工期的保障措施，确保各项施工进度目标的实现；2）在施工前做好各项准备工作，调配好各项设备，做好测量定位及材料进场的各项工作；3）工程竣工后做好竣工阶段的核算工作，确保竣工的各项工作能够有序进行；4）在工程施工过程中，利用计算机及网络技术合理安全施工进度，确保施工工程能够按时保质完成。2.7做好施工的成本管理做好施工的成本管理可以达到工程项目的利益最大化。因此在施工过程中，项目部应对成本管理工作给予高度重视，将各个项目的成本信息及时收集，根据信息统计结果，采取好抑制不合理支出的各项措施。在工作过程中，每个员工都要严格成本管理的效益观念，调动各个员工积极参与到成本管理的工作中来，形成完善有效的成本控制体系，以让企业获得良好经济效益。总之，国际水利水电工程工期长，投资大，工程涉及面广，做好工程施工的项目管理，能够提高企业竞争优势，为企业获得更多经济效益。在实际工作中，我们应该根据项目施工的具体情况，采取各项措施，加强工程项目的施工管理，提高项目管理水平，提高项目的整体效益。参考文献：第6页共6页 [1]李晓庆.我国水利水电工程建设项目管理模式的选择问题探究[J].经营管理者，2012，（17）.[2]孟玲，代玉旭.水利水电工程项目施工成本管理与控制[J].中国新技术新产品，2012，（10）.[3]谢军锋.水电工程施工安全管理研究[J].企业导报，2011，（10）.[4]钱位国.浅析水利水电工程施工质量管理与评价存在的问题[J].科技创新导报，2011，（22）.[5]崔树志.水利水电施工项目机电物资设备管理探索[J].产业与科技论坛，2011，（20）.作者简介：曾平南（1974-），男，，高级工程师。从事水利水电建筑工程施工管理及投标工作。第6页共6页