刍议如何高效开展水电站检修管理工作

刍议如何高效开展水电站检修管理工作摘要：提高水电站检修管理水平是有效保证水电站检修质量的重要措施。文章结合电力设备检修实施标准化和检修管理标准，对水电站设备检修管理工作展开探讨。关键词：水电站；检修管理；实施标准化前言随着水电站自动化水平不断提高，目前大中型水电站均按“无人值班，少人值守”模式设计建设，电站运行维护人员数量大幅减少。目前水电站机械、电气一次设备检修工作基本按照“外委检修，电厂监理”的模式开展，为提高检修质量和检修效率，需要水电站检修管理人员推行和贯彻检修标准化，努力提升检修管理水平，扭转水电设备外委检修的粗放管理形象。文章主要从检修策划准备、检修实施管控、检修总结三个方面阐述检修标准化管理工作。1重视检修策划工作“运筹帷幄，决胜千里”，细致到位的检修策划准备工作，是高质量完成检修工作的首要条件。从检修准备策划阶段就严格落实贯彻检修标准化，理清思路，能起到事半功倍的效果。第6页共6页 设备检修前，要有充裕的时间开展检修策划、物资准备、检修项目评审等工作，在检修开工前90天应开展下一轮检修的策划准备工作。检修策划与准备阶段的工作内容主要包括：成立检修组织机构、编制准备工作计划、策划检修项目、制定检修目标、编制检修管理手册及检修技术文件、选择确定检修队伍、材料备件采购、人员技能培训等。首先，编制年度检修准备工作计划，为检修准备策划工作理清思路。生产管理部门在检修开工前90天完成检修准备工作计划编制审批。准备工作计划应对所有准备工作进行详细分解，包含工作项目、内容要求、责任部门、完成期限和监督检查部门等内容；所涵盖的范围为从检修组织机构成立后至检修开工前所有检修工作的计划安排。其次，成立检修组织机构，明确各部门及人员的检修职责分工，确定检修领导小组和下属检修办公室。领导小组全面领导组织下一年度设备检修计划的编制与申报和下一轮检修期机组检修工作，对检修准备、实施和总结工作进行总体协调，对存在的重大问题及时做出决策。第6页共6页 重点开展修前分析、检修项目梳理和检修文件包的编制。为掌握设备运行情况，有的放矢的编制计划检修项目，生产管理部门应及时组织生产部门各专业分析本专业在设备性能指标方面、设备运行方面存在的问题，提出处理建议，有必要时，委托有资质的单位开展修前性能试验。根据修前运行分析，编制下年度机组检修项目计划，制定检修质量、安全、技术经济目标，并组织生产部门进行专题讨论后提交检修领导小组审批。根据检修项目专题会议评审精神，生产管理部门组织各检修专业编制检修文件，包括检修技术方案、施工组织方案、特专项检修技术方案、各专业检修文件包、检修工期计划网络图、直线工期横道图等内容。检修文件的编制要结合设备检修实际，有针对性，杜绝流于形式，要能正真起到设备检修指导作用。提前开展检修物资计划报送采购工作。生产部门据检修实施的技改项目和常规标准项目、特专项检修项目，提出备件、材料需求计划及质量要求，开展检修物资准备、申报与采购工作。及时跟踪检修物资采购及到货情况，以满足检修需要。检修开工前30天，生产管理部门组织生产部门对检修所需物资、备品、材料进行详细梳理汇总，检查确认到货情况，检验合格，检修可用。2加强检修过程管控，优质高效开展检修工作检修实施管控工作，要以检修质量、检修进度和检修安全为核心，在检修实施过程中持续深入推行检修标准化管理，对规范检修现场、提高检修质量有显著作用。严把准入关，确保检修人员素质满足需要。在外委检修队伍进场时，对检修人员的检修技能和工作经验进行必要评估，确认检修人员胜任检修工作，同时具有一定的安全防范意识，服从管理。结合检修实际，分析检修工作中的危险源和各种风险，认真开展外包人员进场的三级安全教育培训和安规考试，确保每个检修人员都具备一定的安全防范意识，在工作中遵守安全规章制度。第6页共6页 落实检修例会制度，保证检修质量和检修进度可控在控。检修实施过程中，要严格贯彻落实检修例会制度，每天由电厂监理人员组织检修单位召开检修日例会，对上一天的检修工作简要总结和评价，对当天检修工作进行安排，重点对检修中存在的工艺、安全问题进行纠正，交代当天检修项目的重点注意事项和安全风险。每周由生产管理部门定期召开检修周例会，对上周各项检修工作节点完成情况汇报及下周检修工作重点进行安排，确认当前检修进度满足计划要求。及时反馈并解决检修中存在的问题以及需要协调的事项，对检修工作进行宏观控制和协调，对检修中较大问题提出处理措施和方案，明确责任人和完成时间，并有反馈和监督，协调解决有关备品配件到货、人力资源分配、施工机具材料、检修项目变更等影响进度的问题。在主要设备解体前、解体后、装复前，以及重大检修项目，如转子起吊装、轴线调整、总体验收，均应组织专业技术人员、技术专家、设备制造厂技术人员等召开专题会，提出措施和方案。狠抓检修质量管控，提高检修质量。电厂监理人员要认真学习检修方案、检修作业指导书，掌握关键节点、重点检修项目的工艺、工序和质量标准。检修日例会上对检修人员进行重要检修项目交底，确保检修人员掌握检修工序工艺，不野蛮施工造成设备损坏或质量达不到检修要求。对重要检修项目实施全程参与见证。严格执行三级验收制度，根据检修项目的难易程度和重要性，在检修项目中设置关键工序质量控制点（W、H点）。单项检修项目完工后，检修人员应首先自检，在自检合格的基础上开展三级验收，不得以三级验收代替自检。验收工作随项目工作进度及时开展，杜绝后续集中补材料的情况。检修中不得随意调整、更改、取消检修项目，对检修中没有达到检修质量要求的项目，要按照规定进行不符合项审批同意后方可降低质量要求。第6页共6页 持续抓紧安全文明施工，规范检修标准化管理。水电站检修工作中，检修现场安全文明管理容易存在先紧后松的特点，检修刚开始时，检修现场定置摆放、检修区域隔离、现场整洁等方面执行都比较规范，随着检修工作的深入，检修物资摆放无序、现场脏乱差、检修习惯性违章等问题就开始凸显出来。要解决检修现场的安全文明施工贯彻不彻底，落实不到位的问题，不仅需要监管部门提高监督考核力度，更需要检修人员养成良好的习惯，定期对检修现场进行清理，保持检修现场的整洁，自觉遵守电厂的各项规章制度，杜绝图方便，习惯性违章。3总结经验，查找不足为总结经验，查找不足，更好开展下一轮检修工作。检修结束后应及时开展修后总结和评价工作。检修总结与评价主要工作内容是：开展修后运行分析，编写机组检修总结报告；整理归档检修资料；修订检修规程、图纸、检修文件包等检修文件；开展检修后评价。各专业梳理汇总本轮检修期间存在需要改进的问题，检修中消耗的备品、物资，对检修中改造的设备运行情况进行跟踪。加强设备的运行维护管理，确保设备稳定可靠运行。4结束语水电站设备检修是一项连贯性强、持续时间长的系统性工作，需要不断完善和改进，以电力设备检修管理标准化指导检修工作，在检修各阶段贯彻落实公司及电厂的各项标准，才能不断提升检修管理水平。第6页共6页 参考文献[1]华能澜沧江水电股份有限公司.电力设备检修管理标准化实施导致（试行）[Z].2015.[2]华能澜沧江水电股份有限公司苗尾・功果桥电厂.设备检修管理标准[Z].2015，B版.[3]火电机组检修全过程规范化管理[M].中国电力出版社，2008.第6页共6页