新和水电站土建和安装工程施工组织设计.docx

新和水电站土建和安装工程施工组织设计1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺二、施工组织设计(一)项目管理机构(二)施工方案(三)施工进度计划和工期保证措施(四)关键部位工程质量保证措施和施工技术措施,关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案(五)高温和冬雨季施工措施(六)附件附件一:计划开工日期、完工日期和施工进度网络图(或横道图)附件二:、施工总平面图附件三:机械设备、劳动力、材料质量检测仪器设备投入情况表附件四:临时用地表2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺我单位对招标文件要求的响应性内容做出以下承诺:序号响应性内容满足招标文件要求(是或否)1工程质量等级和工程质量保证体系的是承诺2安全保证体系和安全施工保障措施的是承诺3按招标文件技术规范要求组织工程施是工的承诺4施工过程中和移交前工程保护措施的是承诺5创立文明建设工地的承诺是3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。二、施工组织设计(一)项目管理机构1、项目管理机构的构架⑴由企业法人聘任项目经理,组建施工项目部。项目部职责①、负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。②、编制本项目工地月度施工计划,定期检查施工计划完成情况。③、对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。④、定期组织召开奉项目工地的生产会议,负责各专业之间的生产协调。⑤具体负责本项目工地的技术管理工作,协助项目总工抓技术管理。⑵在企业法人(委托代理人)协调下,负责资源配置到位,实现对工程实施项目法管理;项目部经过劳务合同实现对作业层的管理。⑶项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体,随工程项目的合同签订而组建,随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体,是工程项目的实施控制中心;作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。⑷项目经理对本工程项目施工全过程负责。项目经理的职责①、全面负责工程合同的履行职责。受公司总经理委托,代表公司处理与本工程有关的外部关系,决策本工程的重大事项,对工程全面负责。②、全面负责本项目工地的管理工作,是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。贯彻上级有关安全的法规、条例,组织制定和执行保障施工安全的措施。在施工中,认真执行有关技术规范、验收规范和标准,为实现工程质量好、工期短而努力。③、组织召开办公会议,研究指定本项目完成各项任务的计划和措施。④、组织召开施工生产会议,解决施工生产中的疑难问题。4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。⑤、定期组织项目经济活动分析,尽量降低工程成本。⑥、有关文件要按时处理、落实,不积压,需向职工传达的要及时传达到每个职工。⑦、根据公司、分公司下达的工程计划编制本项目月工作计划,并组织实施。⑧、发挥本项目生产指挥系统作用,发动广大职工的积极性,保证工期目标按计划全面完成。⑨、坚持”安全第一,预防为主”的方针,组织职工认真学习,严格贯彻执行各项安全规章制度及安全生产规程,确保安全施工。⑩、按公司《质量手册》的规定,对工程实行过程控制。○11、不断完善经济责任制,认真搞好经济承包,坚持按劳分配的原则。12○、协调与业主、当地政府、当地群众的关系。13○、维护项目法人、企业和职工的合法权益,完善企业经营机制,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。○14、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令,确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。15○、按照公司的有关质保体系要求,建立本工程的质保体系,明确各部门的质量职责,审批项目部的各种管理制度。16○、科学组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源,保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工,实现达标投产。⑸企业法人与项目经理之间,经过委托书、授权书、责任书等形式,建立委托与被委托、授权与被授权的关系;项目经理与项目副经理和总工程师之间,经过签定项目责任书,明确责、权、利等的关系;项目部与作业层之间,按市场法则建立合同关系。2、合同管理措施5 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。⑴项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员,建立健全项目部的合同管理体系,明确职责权限,确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。⑵项目部必须认真研究合同边界条件,及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料,依据合同按时精细办理工程结算。⑶合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害,项目经理必须迅速向法人请示、报告。⑷项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备,实行项目部内部审批制度。⑸项目部根据施工组织设计和工程需要,按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同,严禁私招滥雇。⑹所有主体结构工程以及业主、法人不允许分包的工程,不得以任何形式进行分包和转包。⑺受企业法人代表委托、授权,以项目部为主体签订的合同,由授权代表签订,项目部负责合同履约过程的检查监督和结算,经过审验后,办理合同终结。3、施工管理措施⑴项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任,对业主和法人负责,作业层对项目部负责。⑵项目经理是本工程质量第一责任人,对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系,全面执行公司质量体系程序文件,编制质量计划,配备足够的持证专职质量管理人员,确保工程项目质量满足合同要求,创优质工程。⑶严格过程控制,保证工序质量。①项目部按规范要求对原材料进行质量检验,严禁不合格品进入施工现6 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。场;②严格执行以项目部为核心的质量”三检制”(班组自检、作业队复检、项目部终检),提高一次验收合格率;③项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查;④项目部对分包工程实施有效监控,严禁”以包代管”;⑤坚持审图和工艺设计,编制技术措施,为施工质量提供技术保证;⑥严格执行规程规范,严格施工工艺。⑷项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定,并按不合格品控制程序处理;对重大质量缺陷按”三不放过”的原则追究有关责任人的责任。⑸项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制,贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定,职工创安全岗位,项目创立安全工程,实现安全预定目标。⑹严格施工现场安全生产监督管理。①制定施工安全技术措施并进行交底,为安全生产提供技术保证;②配备足够的持证专职安全管理人员,建立安全生产工作网;③实行安全防护设施验收检查制度,并保持齐全、完好,不能满足安全生产的部位不准施工;④采取强制措施,防止发生”三违”行为。⑺项目部结合本工程的实际,坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度,制订质量、安全奖惩实施细则,并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时,必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的,报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。⑻项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标,制订7