小水电运行经验管理论文.doc

学无止境小水电运行经验管理论文永昌县小水电公司管理的电站有五座，总装机容量14850KW，职工202人。公司设有财务部、生技部、安监部、调度室、修试所等部门。多年来，生产经营良性发展，企业改革稳步推进，现代企业管理机制基本形成，但我们仍坚持走改革发展之路，开创一流的小水电企业而不断探索、追求。公司先后组织中层领导到山东学习取经，开阔眼界，放手进行了劳动、人事、工资制度的改革，采取定编、定岗、定责的办法，打破干部和工人的界限，形成干部能上能下，收入能增能减，企业实行发电成本倒推法的原则，进行动态管理机制，切实调动广大职工生产的积极性，提高企业生产效益，把小水电的文章做大做强。因此，在多年的运行管理中，我们做了以下几个方面的工作：企业管理不断加强经营管理水平上新台多年来，我们坚持依法治企、以德治企、从严治企的方针，不断推进管理创新，向管理要效益，实现了由粗放型经营向集约化经营的转变。健全和完善了生产制度，劳动、财务、车辆、运行、检修、行政事务等几十种管理制度，坚持用制度来规范和约束职工行为，创建文明生产及企业安全生产的达标活动，使企业管理逐步走上制度化、规范化、标准化的轨道。安全管理日趋完善生产经营稳步发展安全．生产是电力企业永恒的主题，是创造经济效益的基础。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻“责任重于泰山”的指导思想，本着管生产必须管安全，抓安全定能增效益的原则，通过建立三级安全网络体系、安全监督体系和强有力的政治思想工作保障体系，坚定不移地落实安全生产责任制；坚定不移地把安全工作放在改革、发展、稳定的首要地位；坚定不移地健全安全生产管理体系，狠抓现场管理、班组管理，把安全责任层层分解，落实到人头，做到超前预控，防患于未然。调水与发电相互协调运行管理不断加强2 学无止境合理利用西部地区的水能资源，科学调水与发电运行相互协调，是小水电克服水资源不足、效益不佳的关键因素。我公司多年来发电运行在市水利局的宏观调控下，在高峰期尽量少放弃水，科学调水，调水与发电相结合，取得良好的效果。加强职工培训提高整体素质小水电虽小但仍属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。公司采取的办法是：1、新安置人员必须是电校及相关专业的毕业生。2、派员工参加省级和厂家举办的各种专业培训班。3、利用每年冬闲时间举办小水电培训斑。4、参加大中专院校的函授学习班，使1/3的职工参加了学习，拿到了毕业证。5、结合职工岗位的实际情况，有针对性地采取岗位培训，实地练兵等办法。6、参加公司生技部、安监组织的消防触电急救等各种短期培训课。7、组织技术人员，研究电站存在的薄弱环节，预控出现问题时能够及时处理解决。精神文明建设进一步发展企业文化建设取得新成绩由于小水电多建于山沟，职工文化生活单调，环境恶劣，因此公司拿出了一定的资金，绿化环境，修缮厂房，购置电视、VCD等娱乐设施，职工上下班接送等，使职工队伍保持了健康、向上、积极的精神风貌。企业文化建设取得了卓有成效的进步。我们从培育具有自身特色的企业文化和企业精神着手，塑造良好的企业形象，一方面，从统一着装、挂牌上岗、使用文明语言，开展技术比武、知识竞赛、体育活动、卡拉OK大奖赛、文艺演出等群众性娱乐活动入手，培育企业文化品牌。广大党员干部通过深入开展“三讲”“三学”“三个代表”重要思想的学习教育活动，创建了“六好党支部”，使职工的凝聚力、向心力、团队意识更加增强，党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥。2