水电能源企业在经济活动分析会的经理讲话范文.docx

水电能源企业在经济活动分析会的经理讲话范文　　同志们，今天在这里召开的中水公司系统半年经济活动分析会既是一次例行的会议又是一次具有特殊意义的会议，公司领导班子根据各方面的形势分析，特别是针对公司系统当前的经营状况和未来几年的经营预测结果，以及公司当前所面临的困难和问题，提前一个月就对此次会议作出的安排，并定性为既是经济活动分析会也是工作会。　　上午各分子公司及多元办对有关水电生产和多元项目的经营状况作了分析汇报，公司部门就职责内有关工作也作了针对性的发言，对工作中存在的问题和下一步工作都提出了一些好的意见和建议；下午邓总会对中水公司总体经营现状作了介绍和分析，张总、谭总、何书记对水电生产、建设思想政治工作和中水公司的经营管理都提出的很好的意见和要求，大家要认真领会，把这些好的意见和建议落实到今后的工作中去。 水电能源企业在经济活动分析会的经理讲话范文　　同志们，今天在这里召开的中水公司系统半年经济活动分析会既是一次例行的会议又是一次具有特殊意义的会议，公司领导班子根据各方面的形势分析，特别是针对公司系统当前的经营状况和未来几年的经营预测结果，以及公司当前所面临的困难和问题，提前一个月就对此次会议作出的安排，并定性为既是经济活动分析会也是工作会。　　上午各分子公司及多元办对有关水电生产和多元项目的经营状况作了分析汇报，公司部门就职责内有关工作也作了针对性的发言，对工作中存在的问题和下一步工作都提出了一些好的意见和建议；下午邓总会对中水公司总体经营现状作了介绍和分析，张总、谭总、何书记对水电生产、建设思想政治工作和中水公司的经营管理都提出的很好的意见和要求，大家要认真领会，把这些好的意见和建议落实到今后的工作中去。 　　不知大家听了各分了公司和邓总会对我们上半年经营成果的介绍有何感想？公司亏损面较大，资产负债率高，流动比率严重倒挂。大家可想而知,公司当前所面临的境地是多么的险恶！原来靠新开工项目，新增贷款，借新账还老帐，掩盖了这一致命的隐患，国家宏观调控，严把信贷规模，一下就将我们推向了悬崖边。　　前段时间我一直就公司目前的处境和面临的危机该如何在这次会议上向大家交待，进行了反反复复地思考，甚至可以说思想在激烈的斗争。在回避、模糊如实三种方式上来回选择，最后我还是选择了如实，原因就是想信大家的素质和觉悟，对大家的充分信任。因为我们在座的都是中水公司的骨干和精英，都是一级领导，都具备认识问题的本领和患难与共的品德，局外人都能说得八九不离十，我不相信在座各位会不知道，只是障于各种原因揣着明白装糊涂吧了，或者只是不知到程度到底有多大而以，因此我们也用不着遮遮掩掩，必须让大家了解实情，只有这样才更能唤起大家的危机意识，才能让大家更加理解和领会公司即将出台的政策和采取的一系列措施，只有让大家了解实情，才能激发大家团结一心，共同战胜困难的斗志，才会有的放矢开动脑子找准解决问题方法。总之，让大家了解实情是为了让中水公司系统的全体员工统一认识、统一思想，特别是我们在座的各位，只有上下统一了思想，我们才能步调一致形成合力，战胜我们当前的困难。 　　有问题、危险并不是最可怕的，最可怕的是浑然不知问题所在，危险已降临身边。还自我感觉很好，以为好日子天天有，年年有，会永远伴你左右。所以我今天传递给大家的第一个信息是从今天起，中水公司要开始过紧日子。西电东送以来近十年，随着贵州电力的发展，贵州经济水平得到了较大的提高，我们在座各位，特别是以前在电力系统内工作的人员，生活水平发生了具大的变化，可以说发生了质的飞跃，生活过得舒心！工作干得顺心！。但天有不测风云，电力体制改革了，社会主义合谐了，宏观经济调控了，我们二次创业了，总之，全都发生变化了。我们如不及时调整观念，不顺应形势，不面对现实，还停留在过去的思维，还沉浸在过去的感觉，不要说过紧日子、苦日子，可能就无日子可过了。因此，从今天起我们要准备过紧日，要学会过紧日，要过好紧日子。过紧日子、苦日子不是我们的目的，也不是集团给我们过不去，更不是我和公司的领导给大家过不去，是形势所趋，环境所逼，是为了今后少过苦日子，多过好日子。 　　第二个要给大家的信息是世界上没有救世主，只有自已救自已。刚才我说，过紧日子是形势所趋，环境所逼，那么我们面临的形势是什么？，所处的环境是什么？就国际国内形势而言，概括性地讲就是经济问题政治化，政治问题利益化。反映出来是石油能源及矿产资源价格飞涨，黄金高涨、美元贬值，反映到国内就是能源紧张，原材料价格暴涨，股市狂跌，通胀压力剧增，不安定因素增多，最后是宏观调控步步紧逼，利率一调再调等等，这些直接给中水公司主业经营带来的影响是材料、人工、赔偿补助、财务费用等投资成本快速攀升，中小水电单位千瓦造价从四年前5000元左右快速增大到现在的10000元左右。 　　小环境是什么呢？中水是金元集团的重要一员，我们生活在集团这个大家庭里，这个家庭的主要生活产于我们的主业火电厂。这从全集团中火电资产所占比重以及销售收入和利润所占比重都毫无疑问地确定其主业的地位。但近三年来煤价成倍上涨，电价却几乎不动，原来的利润空间已被煤价挤得所剩无几，个别好一点的火电厂每度电可以攒1-2分钱，绝大多数是在几厘钱或处于亏损，五大电力集团中去年大唐集团、国电、华电等纷纷亏损，少的亏5、6亿，多的亏十几个亿，最好的华能集团也于今年4月最后一个宣布亏损，至此五大集团全部亏损。我们金元集团去年是微利，今年按年初预测是肯定亏损，火电企业已苦不勘言，最近贵州火电厂上网电价调了分，这也只是杯水车薪，不足以弥补煤价增加的成本，何况电价调整之后煤炭的走势还有很多不确定性，很可能国家暂时限制一过，弹得更高，一句话，我们的主业目前已失去原有的造血功能。另一方面，由于发耳、野马寨至今未核准，我们原来的积蓄和集团的贷款额度几乎全都用到了这两个项目上，还有一个不能忘记的是集团公司，包括集团各兄弟单位为了支持中水和能发的发展，也给了我们大量的支持，集团已尽了全力。不是不帮，而是爱莫能助，甚至已经将自已都帮进去了。否则为什么要出售发耳和野马寨电厂的股权。出售股权也是一个非常痛苦的决择啊。为了这两个电厂，我们许多人这几年所付出的心血，所流的汗和泪，所受的各种委曲，难以言表，不堪回首，集团公司向总、匡总所承受的各种压力，甚至可以说精神上都受到巨大的折磨。我本人正好经历了这段最痛苦的历程，当时正好从电网公司到金元，就正好具体负责承办这两个项目的前期核准和建设管理工作。我们公司的匡董事长，集团的高层领导，原来也是省电力局的副局长、电网公司的副总经理，一位在全国电力系统赫赫有名的领导，为了这两个项目亲自领着我们是不遗余力，不厌其烦地给有关领导和部门汇报、解释，经常是忍辱负重给他们作检查；不分昼夜，风雨兼程地陪同有关部门的领导和人员到项目上进行各种调查。这其中的艰辛、委曲与痛苦没有经历这一切的人是难以真正体会到的。出售两个项目的股权尤如将自已含辛如苦快养大成人的孩子拱手送了别人，这种心情我想在座的各位应该会深刻体会吧。为什么今天要借此机会讲这件事，就是要让大家知道集团作出这样的决策是正确的，是英明的，但也是十分痛苦的，是不得以而为之。因此大家可以判断，在当前的环境下，集团还有没能力再继续伸手来拉我们？，在当前的环境下我们还有没有理由和脸面向集团伸得出手？。树活一张皮，人争一口气，同志们只能靠自已了。 　　靠自已能行吗？，是不是在喊口号？下面给大传递的第三个信息是局面是可以扭转的，中水的未来是美好的。中水当前所面临的最大困难和危险是资金链问题，但这不仅仅是中水所遇到的，而是国内大多数企业所共同面对的困难和危险，有许许多多企业比我们的日子更难过。最近中央电视台经常都在介绍当前各类企业所面临的处境，宏观调控不只调到了中水，而是对国内大多数企业都产都生了重大的影响，许多企业都产生了危机。但我们在意识到危险的同时也要看到我们的优势，什么优势？就是以何书为首的班子带领大家所占的水电资源和水电能源的产业优势。从所占资源来讲，我们至20XX年底投运装机将达万千瓦,占有可开发的水电资源约140万千瓦。大家知道水电资源是有限的,贵州省的大江大河水电资源已被诸家国字号的公司企业所拥有,余下的中小型水电资源争夺也十分激烈，这一点在座的各位体会应比我深刻。经过你们的努力，在这一轮争夺战中中水占了一定的先机和优势,而且这种优势是具有排它性的。从产业的优势看，水电是可再生清洁能源，国家已越来越重视，无论从上网调度、还是上网电价，与4年前比都发生了较大的变化。原来在用电负荷不足的时候常常作为垃圾电量来处理，正常情况下的上网电价一角钱左右，几年后的今天国家已在有关法规中明确要求电网调度不得让水电弃水，水电的上网电价也不再分峰谷，垃圾电量这个词将永远成为历史。短短几年水电上网电价上调了1角多钱，涨幅速度远高于火电，并在快速逼近火电电价，更重要的是这中趋势将继续保持下去，甚至还有可能超出火电电价。这种趋势就是我们占有这些水电资源的优势所在，更是中水公司的希望所在。　　知道了危险，看到了希望，余下的就看我们如何应对了。同志们，面对困难，身处险境，我们必须要有战胜困难，脱离险境的信心，但这种信心不是来自于一腔激情，而是来自于于我们的智慧。我们常讲要将压力变成动力，我认为不完整，必须加上智力，三力合一才有效力。大家都知道物理学上力的三要素：大小、方向、作用点。因此我们必须按照公司所制定的战略方向，齐心协力、竭尽全力地工作，只有形成这样的合力，才能将中水拉出目前的困境，才能推动中水公司朝着健康的方向发展。　　下一步公司将采取一系列措施来渡过难关，扭转局面，同时也为中水今后的稳健发展创造条件。　　一、　　进一步清理、优化资产：首先完成各已完项目的工程结算工作，清理核定资产，采取各种方式盘活资产，处置不良资产。　　二、　　清理整顿公司，减少中间层次和管理成本。　　三、　　加强管理基础建设，完善相关制度，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，办事程序清晰，职责明确。 　　四、　　完善激励约束机制，理顺劳动工资关系。必须将员工的利益与贡献挂钩，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。水电生产经营、水电项目建设管理考核管理办法，机关内部定员、定岗、定责“三定工作”和考核办法抓紧完成。水电生产经营考核办法已经争求各分子公司意见，请张总及生产、财资、人资部门尽快敲定，下周内下发。　　五、　　加强财务集中化管理，重点是资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。财资部9月完成资金的实时监控工作，年底完成财务集中化管理系统的试运行。　　六、下半年的经营目标请邓总会同财资部、生产部生产等部门、单位，根据本次会议成果再进一核实后尽快下达。　　同志们，公司正处在关键时刻，我们要发扬“万众一心、众志成城，不畏艰险百折不挠，以人为本，尊重科学”的四川抗震救灾的精神，努力工作，中水公司就一定能走出困境，奔向光明。谢谢。