搞好施工预算管理工作提高建筑企业经济效益

搞好施工预算管理工作提高建筑企业经济效益随着社会主义市场经济的发展和完善，建筑市场的竞争将越来越激烈。施工企业为了占据市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同，然后靠对工程细心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工预算的管理。一、搞好施工预算管理工作的作用搞好施工预算的编制能够预估完成工程所需要的人工、材料、机械台班以及大型工具的数量，因此可以确定工程应投入的实际成本(即计划成本)。再通过与施工图预算进行对比，可以确定单位工程的目标成本和实现的利润，做到心中有数，从而想方设法采取有效措施降低成本，使工程实际成本掌握在计划成本之内，以获得计划利润。因此，搞好施工预算管理工作能够更好地加强企业内部管理，提高企业经济效益。1、搞好施工预算促使企业加强计划管理施工预算具体地反映了完成单位工程应需的人工，材料，机械台班以及大型机具的种类和数量。施工企业可以依据施工进度计划，按时组织人力、物力，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。特殊是目前建筑行业资金短缺，建材价格上涨，成本上升的状况下，假如购买材料无计划，不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济效益。2、搞好施工预算管理工作是提高单位工程效益的重要措施4 施工预算是采用施工定额编制而成的，是一种反映工程所需工料和机械台班费用的经济文件。由于施工定额的水平要比预算定额水平高一些，因此两者采用不同的定额算出来的完成单位工程应需的实物量指标?穴如人工材料等?雪会有所不同：施工预算的结果要少些，施工图预算的结果要多一些。甲乙双方结算往往以施工图预算为依据，而施工预算只为施工企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理供应依据。只要细心管理，在施工过程中严格执行施工预算，不突破施工预算指标，一般来讲，工程只会赢不会亏。相反，假如施工中不严格执行施工预算，投工投料放任自流，单位工程经济效益很难保障。因此搞好施工预算管理工作是提高单位工程经济效益的关键所在。3、搞好施工预算管理工作促使企业提高施工技术水平由于施工预算是采用施工定额编制的，而施工定额比预算定额高。因此在正常状况下，人们必需经过努力才能达到施工定额水平。在施工过程中执行施工预算，不突破计划成本，企业必需采用新的施工工艺和施工方法，以不断提高企业的施工技术水平。二、目前施工预算管理工作实施状况4 施工预算对施工企业提高效益，加强管理有着重大意义。可是，目前来说，不少施工企业预算管理工作仍旧存在很多问题。有些企业根本不编制施工预算，在支配投工投料时只凭经验，或者以施工图预算为基础，采用扣减系数的方法投工投料，有的工料机投入放任自流，有时还会高于施工图预算，根本谈不上掌握成本。有些施工预算流于形式，编了施工预算，但管理不严，执行不好，使计划成本得不到掌握。还有的施工企业，预算人员没有经过严格专业训练，业务水平低。工程量错算、漏算，甚至乱套定额，这样编制的施工预算与实际不相符合，使成本失控。三、对搞好施工预算管理工作的思索1、先算后干、干中再算、增创效益工程开工前应专心编制施工预算，计算出单位工程以及各分部分项工程所需的工、料、机以及大型机具数量。施工中，各分部分项工程应按计划投工投料，组织人力、物力，还应积极采用新技术，努力降低成本。市场经济讲求效益，而要提高经济效益，关键是加强企业内部管理。对施工企业来讲，关键是降低施工过程中的人工、材料、机械台班及大型工具的投入。施工预算是依据施工图纸、施工定额和施工组织设计编制的经济文件，是掌握工程成本、进行备料、供料、班组核算以及内部经济承包的重要依据，在单项工程或分部分项工程完工后要进行分析，分析实际投入是否超出计划指标。假如超出计划指标，应准时找出原因，提出改正措施，扭转局面，免的一亏再亏。假如没有超出计划指标应总结经验，进一步挖潜更新。总之，要通过准时算帐，做到心中有数，目标明确。2、要严格执行施工预算4 企业领导要重视施工预算管理工作，把这项工作作为搞好企业管理的重要环节来抓，要制定严格的规章制度。施工管理人员要严格根据施工预算投工，限额领料、挖潜更新，力求节省，杜绝铺张。同时施工企业应将执行施工预算的优劣状况纳入管理范畴，作为施工管理人员晋升提级以及评优的条件之一，还可以将执行施工定额状况与施工管理人员的奖金挂钩。3、要培育一批高素养的预算人员。预算员既要懂得施工基本学问，熟识施工方案，又要懂得定额的应用以及预算的编制。既有一定的施工实践经验，又有一定的预算学问，编制出的施工预算会更加符合实际，可以起到指导施工和成本核算的作用。预算人员还应喜爱本职工作，责任心强，有良好的职业道德。还应定期不定期对预算人员进行考核和培训，以提高预算人员的素养，从而更好地搞好施工预算管理工作，提高企业经济效益。4