堆场及道路改造工程西9#泊位前沿改造工程施工组织设计

日照港石臼港区堆场及道路改造工程-西9#泊位前沿改造工程施工组织设计编写人：审核人：批准人：日期：山东港湾建设集团有限公司目录1、编制说明：32、工程概况：37 3、管理体制和施工组织机构44、施工总体部署及施工计划65、人力动员与管理计划96、主要施工方法和技术措施107.主要施工机械、测量、检测设备动员计划168.质量保证措施179.现场安全、卫生、环保与文明施工管理2310.施工现场物资管理3311.施工临建3512.附图361、编制说明：1.1、相关标准：1.1.1JTJ296-96《港口道路、堆场铺面设计与施工规范》1.1.2JTJ268-96《水运工程混凝土施工规范》7 1.1.3GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》1.1.4JTS257-2008《水运工程质量检验标准》1.2、有关图纸：1.2.1日照港工程设计咨询有限公司《港区堆场及道路改造工程-西9#泊位前沿改造工程》施工图纸；2、工程概况：2.1工程概况：2.1.1　项目名称：港区堆场及道路改造工程-西九#泊位前沿改造工程2.1.2　建设单位：日照港股份有限公司2.1.3设计单位：日照港工程设计咨询有限公司2.1.4监理单位：日照港建设监理有限公司2.1.5勘察单位：日照港工程设计咨询有限公司2.1.6监督部门：日照港建筑工程质量监督站2.1.7建设规模：拆除原高强联锁块面层13342.56㎡，拆除中粗砂垫层667.2m³，拆除原水泥稳定碎石层344.3m³，新作水泥稳定碎石1564.7m³抬高雨水篦子9座，新作30CM厚混凝土面层13342.56㎡。2.1.8主要工程项目：本工程施工时先清除高强连锁块面层和中粗沙垫层，部分区域根据设计高程拆除水泥稳定碎石基层，部分区域需按照设计标高用水泥稳定碎石找平后再做混凝土大板面层30cm，水泥混凝土28d龄期弯拉强度不小于5.0MPa。在混凝土板的自由端及板块锐角处设角隅钢筋加固，填缝板采用木丝板，使用前作防腐处理，填缝料使用沥青玛蹄脂。2.2工程目标2.2.1质量目标：达到合格等级标准。7 2.2.2安全目标：保证安全施工无事故。2.2.3职业健康安全目标2.2.3.1无火灾及爆炸事故；2.2.3.2安全目标0035：死亡事故为0，重大责任事故为0，重伤率不大于0.3‰，轻伤率不大于5‰；2.2.3.3无重大传染病及中毒事故。2.2.4环境目标：2.2.4.1施工现场目测无明显扬尘；2.2.4.2固体废弃物排放处理符合有关法律法规的规定；有毒有害废物处置率为100%；2.2.5工期目标：2013年3月1日开工至2013年4月9日竣工。2.3　施工条件及特点分析本工程位于港口作业区，与港口生产作业关系密切，应作好施工现场安全防护及施工人员的安全教育工作，加强安全管理，搞好文明施工。该工程工期短，混凝土量大，为保证工期和质量，决定施工现场不设置混凝土搅拌机，所有混凝土均采用公司商品砼中心拌制的预拌混凝土，用混凝土罐车运至工地。本工程工期要求紧张，材料、机械设备及施工人员投入均较大，我们将作好本工程生产组织安排，保证供应，做到不因节假日等影响工程进度，保证项目工期目标的顺利实现。3、管理体制和施工组织机构3.1　管理体制为保证全面履行合同，我公司配备强有力的专业管理队伍，选派具有丰富经验的钢筋、模板、混凝土等专业施工队伍，承担本工程的施工。7 项目部是公司在工程现场的管理机构，对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理，项目部的所有管理工作均以本工程为中心，我公司所有进入现场的施工队伍均服从项目部的统一管理。项目经理部将以本工程为中心，在公司的总体领导下，全面负责本工程的施工管理，认真组织，精心施工，从严要求，确保本工程的安全、质量和工期，为业主提供满意的服务，向业主提交一个优质的工程。3.2　施工组织机构及职责3.2.1项目部组织机构项目部组织机构见附图。项目部设项目经理一名，设技术负责人一名，项目部下设各管理人员：施工员：负责本工程的施工技术管理、计划、统计管理、劳动力管理、施工调度及施工总平面图管理等。安全员：负责工程现场的安全、卫生与环保管理。技术员：负责本工程施工组织设计、技术交底和施工过程的质量控制。质检员：负责工程质量管理，计量及试验检测管理。资料员：负责本工程技术资料管理。材料员：负责本工程设备及材料的供应及管理。附：项目组织结构图项目经理：宋立强7 项目技术负责人：朱国庆材料员技　术　员质　检　员资料员安全员施工员各专业施工队4、施工总体部署及施工计划4.1　施工工期本工程自2013年3月1日开工至2013年4月9日竣工。我公司承诺该项目实际施工工期为40天。4.2　施工总体部署及主要节点工程施工方向为南北方向，为确保实现工期目标，根据单位工程的具体情况和施工难度，我项目部决定以南北门机轨道为界，先施工轨道以东区域，再施工轨道西侧区域。由两个施工队伍自工程中间向南北两侧同时施工。我们确定关键分项工程的控制线路，总体控制节点安排如附表。7 附表：施工主要控制节点完成时间表工程序号时间完成内容B区13.1拆除高强连锁块面层和中砂垫层23.2-3.3稳定碎石层拆除33.3-3.4水泥稳定碎石层找补43.5-3.6堆场混凝土面层53.7-4.3混凝土养护A区13.2-3.3拆除高强连锁块面层和中砂垫层23.4-3.5稳定碎石层拆除33.5-3.6水泥稳定碎石层找补43.7-3.11堆场混凝土面层雨水井加高53.12-4.8混凝土养护14.9竣工验收清理7 4.3　施工计划《港区堆场及道路改造工程-西九泊位前沿改造工程施工进度计划》附后。4.4　施工计划管理4.4.1搞好计划编制工作，项目部将根据合同工期及业主的项目总体计划，制定周密详细的总体施工计划，确定主要控制节点并以此作为编制人力、机械动员计划的依据。4.4.2施工过程中，根据总体施工计划，在每星期一前编制下星期计划，作为指导现场施工的二级计划，7天计划将详细地按单位工程及专业确定当月的主要工作内容及形象进度，并依此确定劳动力、材料和施工机械等资源的投入。4.4.3各专业施工队伍将根据自己承担的工程内容，编制详细的周作业计划。4.4.4加强计划的管理工作，项目部定期召开现场计划平衡会，会议检查通报上次计划及主要控制节点完成情况，如现场实际进度与计划有偏离时，要分析原因并制定相应纠正措施(包括增加资源投入等)，并下达下月施工计划及主要控制节点。4.4.5项目部每周举行一次联调会，每周的联调会由项目经理主持，项目部参战专业施工队有关管理人员参加会议，会上通报上周进度情况、质量及安全记录等。解决现场施工中存在的困难，协调各专业队伍之间的施工，并具体安排下两天的工作。4.4.6项目部人员将参加业主和监理公司召开的计划会议，并根据业主或监理公司的要求及时修改自己的计划，以确保项目总体计划的顺利实施。4.4.736—— 除按月统计施工进度外，项目部将随时检查现场计划执行情况，了解现场存在的问题并及时向项目经理汇报，对任何计划的滞后将采取切实可行的补救措施，必要时增加资源的投入，以确保计划的顺利执行。4.5　工期保证措施4.5.1发挥计划管理职能。计划管理紧紧围绕施工并贯穿于施工的全过程；跟踪检查月计划和周计划的执行情况，保证项目总体计划的实施。抓住关键线路，压缩施工工期，加强关键节点控制和跟踪管理。4.5.2加强计划的检查考核。项目部生产经理随时深入现场，了解计划执行情况和存在的问题，当实际完成情况滞后于计划时，应及时分析原因，并采取切实可行的补救措施(包括必要时增加人力、机械等资源投入)，确保计划的正点运行。4.5.3实行目标管理。根据总工期目标，制定阶段目标，并把目标分解到每一个控制节点上，确定目标值，实行目标管理，节点考核，保证实施效果。4.5.4发挥我公司综合施工优势，抓住关键线路和关键节点，采取流水作业和交叉作业，加快工程进度。4.5.5组织精悍的施工队伍，优化劳动组合，确保计划正点运行。优化施工方案，优化施工工艺，确保工期目标。4.5.6为缩短工期，且能减少施工现场的占地面积，我们将加强设备的利用。混凝土供应将采用商品混凝土，由我公司商品砼供应中心拌制混凝土，罐车运输，提高工作效率。4.5.7加强本公司内部各专业工程公司之间的协调和管理。在业主的统一管理下，加强与设计单位、监理单位、设备安装单位之间的协调，确保工程按期竣工5、人力动员与管理计划5.1　人力动员计划36—— 根据本工程施工内容与工期要求，计划平均每天50人，高峰期计划每天70人。5.2　劳动力的教育培训5.2.1　进入现场的施工人员，必须接受安全教育、法规法纪教育和劳动纪律教育。5.2.2　特殊工种须经培训考核合格后持证上岗作业电工应持有国家劳动部门颁发的相应等级的资格证，并经业主(或监理单位)确认。司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。特殊作业工种应持有关主管部门颁发的特殊工种安全上岗证。5.2.3　各级管理人员应持有相应级别的资质证书，明确各自的职责、权限、工作标准。5.2.4　施工作业人员应明确各自的职责范围、作业内容、岗位责任。5.2.5　施工作业前，要组织作业人员进行技术交底，使作业人员了解并掌握工作内容、技术要点、施工方法、操作要领、质量标准以及影响质量和安全的因素及其对策措施。5.3　劳动力管理5.3.1　各专业施工队进入现场的劳动力接受项目部的统一管理、统一指挥。5.3.2　项目部根据现场的施工条件、工程量、施工计划、进度控制点，调配专业施工队伍，确保满足要求。5.3.3　各专业施工队按项目部要求，及时组织劳动力按计划进点，确保计划进度。5.3.4　项目部根据施工需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进、完则退”的原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工，做到均衡生产。6、主要施工方法和技术措施36—— 6.1　施工部署6.1.1施工总体部署施工组织的总体思路是：面层拆除、稳定碎石铺设、混凝土面层为关键施工工序，做好各单位工程的施工穿叉控制整体工程工期；以施工安全用电、防止机械伤害为安全管理控制重点，高度重视人身安全，确保工程安全生产；以现场整治为重点，保证工程文明施工。6.1.2　施工程序和施工顺序、施工流水段划分施工自南北两端同时分段进行，施工顺序为：水泥稳定碎石找补拆除水泥稳定碎石基层清除高强连锁块和中粗砂垫层浇筑混凝土面层竣工验收混凝土面层养护6.2　施工准备工作计划6.2.1　施工技术准备计划开工前组织认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，制订施工组织设计，编制施工预算，进行工、料分析，落实劳动力调配、机械、材料周转等工作。设置施工平面控制点和高程控制点，根据堆场平面图，现场设堆场边线控制点。高程控制点引测至施工现场，并对现场的控制点加以保护。6.2.2　施工现场准备计划根据施工现场情况，在堆场施工现场设活动板房一座，用于施工现场零散材料、工具的旋转。泊位前沿改造混凝土采用公司商品砼供应中心集中供应。6.3　主要项目施工方法6.3.1　水泥稳定碎石拆除36—— 稳定碎石拆除前，先由技术员测量需拆除的水泥稳定碎石层标高后，划定需拆除的范围，由破碎锤进场破拆，并由现场技术员进行标高控制，然后将破碎的水泥稳定碎石装车运出施工现场。6.3.2水泥稳定碎石原材料要求水泥选用袋装水泥，水泥进场必须有出厂合格证，并进行复试后方可使用。水泥稳定碎石拌和用水，选用自来水。水泥稳定碎石土所用的碎石级配应符合设计及试验室的配合比要求。6.3.3　稳定碎石拌和水泥稳定碎石土拌和在稳定碎石、土搅拌站用装载机集中机械拌制。正式拌制混合料之前，必须先进行调试，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求。含水量应略大于最佳值，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最佳值。6.3.4　稳定碎石运输和摊铺拌和好的混合物用自卸车运输至铺筑现场。稳定碎石土的松铺系数参考为1.2－1.4，用推土机、平地机将混合料按松铺厚度摊铺均匀，人工配合将粗集料“窝”、“带”及时铲除，补以新拌的均匀混合料，拌和均匀。6.3.5　整形混合料摊铺均匀后，立即用平地机初步整形，整形由两侧向中心进行刮平。用轮胎压路机立即在初平的稳定碎石土面上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。36—— 用平地机再次进行整形，整形前应用齿耙将轮迹低洼处表层5cm以上耙松，然后再用轮胎压路机快速碾压一遍。对局部低洼处，用齿耙耙松后，再用新拌的稳定碎石土进行找平。6.3.6　碾压整形后，当混合料的含水量为最佳含水量时，应立即用压路机在结构层全宽内由两侧向中间进行碾压。碾压时，应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍。一般碾压6—8遍，使表面无明显轮迹。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5—1.7Km/h为宜，以后采用2.0—2.5Km/h。两侧应多压2—3遍。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，应保证稳定碎石土层表面不受破坏。碾压过程中，水泥稳定碎石土的表面应始终保持湿润，如水分蒸发过快，应及时补撒少量的水，但严禁洒大水碾压。碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和（加适量的水泥），使之达到质量要求。经过拌和、整形的水泥稳定碎石土，宜在水泥初凝前并应在试验确定的延迟时间内完成碾压，并达到要求的密实度，同时没有明显的轮迹。在碾压结束之前，用平地机再终平一次，使其纵向顺适，坡度和超高符合设计要求。终平应仔细进行，必须将局部高出部分刮除并扫出基层外。碾压采用25T振动式压路机，水泥稳定碎石从拌和到碾压的延续时间应控制在水泥的终凝时间内。6.3.7　接缝处理36—— 摊铺混合料时，不宜中断，如因故中断时间超过2h，应在重新开始摊铺混合料之前，将下承层清扫干净，重新开始摊铺。并应将末端未经压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成与纵向轴线垂直且垂直向下的断面，再进行新的摊铺。接缝必须垂直相接，严禁斜接。6.3.8　水泥稳定碎石养护每一段碾压完成并经压实度检测后合格后，立即进行养护。稳定碎石采用麻袋覆盖保湿，养护时间不少于7d，养护期间应始终保持稳定碎石土层表面潮湿。养护期间，应限制重车通行，其他车辆的车速不应超过30km/h。6.3.9　混凝土面层施工本工程混凝土面层为30厘米厚，水泥混凝土面层采用矩形，纵向和横向互相垂直，道路纵缝与码头前沿线平行，纵缝间距4.5米，均采用设拉杆假缝，拉杆采用HRB335级Φ16螺纹钢筋制作，间距700MM，横缝皆为缩逢，间距为5米，采用设传力杆假缝，施工时采用先中间后两边浇灌方式，这样节省模板用量，提高砼的浇筑速度。水泥稳定碎石经验收合格后进行砼面层施工，工艺流程如下：支模板-→设拉杆-→砼运输--→摊铺--→振捣--→粗磨--→细磨--→扫毛--→养护--→伸缩缝混凝土侧模采用槽钢制作，支模时，将模板用钢筋、木橛子加固调直。槽钢中间每隔70cm打一孔，以便放置拉杆钢筋，两端使用两块木模板。模板标高用水准仪检测，平直度用经纬仪检测，测量重点应放在模板的接头处，应逐个检查其稳定性、水平度、平直度。传力钢筋必须按设计要求安放，且必须与缝面垂直，不得遗漏。砼拌合采用公司拌合楼商品砼，配合比按实验室出具的配合比通知单，施工时根据实验室配合比换算成施工配合比。按要求在工地现场制作弯拉强度小梁试件，标准养护。36—— 采用砼罐车运输砼，砼浇筑期间，要保证水电、照明不中断，同时掌握气象信息以便及时采取措施，防止雨淋。浇筑前应事先检查模板的标高、位置、尺寸是否准确牢固，模板内的垃圾、泥土和钢筋上的油污应清除干净，同时检查安全设施，劳动设备、机具设备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。浇筑时，应保证砼自由下落高度不应大于2m，摊铺砼时要防止离析，边角处要铺足。并应及时检查模板加固件的情况，当发现有变形、移动时应立即停止浇筑，并应在已浇筑的砼终凝前修整完好。砼应保证整板同时浇筑完毕，同一板的砼不应间歇1小时以上，避免产生施工缝。砼的振捣采用插入式振捣棒和震动梁。振捣棒设专人使用，持振捣棒的人员上岗前必须经过专业培训。严禁乱人乱振。每一振捣点要掌握好振捣时间，一般每点振捣时间为20-30秒。振捣时要采用快插慢拨的方式。插到底，振至砼面不冒泡，不下沉，表面泛浆为准。插点要均匀排列，可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，不应混用，以免造成混乱而发生漏振。每次移动位置不应大于45cm。振捣棒距模板距离不应大于振捣棒作用半径的0.5倍（即15cm），并不宜紧靠模板振捣，且应尽量避免碰撞钢筋。砼的震动梁使用时，应待振捣棒震完后方可使用。砼的高度以移动震动梁不出现凹处为宜，振至砼表面泛浆无气泡为准。混凝土表面在水泥初凝后用大磨光机粗平两遍，使表面无石子、凹凸不平等现象，根据施工经验待表面收水后再用小磨光机磨平，用人工抹光、压实、扫毛。混凝土养护时间为28天，养护同时避免行人和车辆行走，拆模时间应保证砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏为准。胀缝应与路面中心线垂直，缝面必须垂直，缝隙宽度一致，清理缝中的泥浆后，进行沥青玛蒂脂灌缝。36—— 缩缝施工采用切割法，在砼强度达到设计强度的25%-30%后，采用切割机进行切割，割缝深度为3-5cm，清理缝隙后进行沥青玛蒂脂灌缝，灌缝深度4cm。按图纸设计要求设置拉杆，不得遗漏。7.主要施工机械、测量、检测设备动员计划　　7.1　主要施工机械设备动员计划机械准备配置如下表：序号设备名称规格数量备注1装载机ZL502辆2挖掘机1m3斗4台3自卸汽车10T10辆4刮平机1台5电焊机2台6钢筋切断机1台7钢筋弯曲机1台8翻斗车1T2辆9振动式压路机25T2台10混凝土罐车8m310辆7.2　主要测量、检测设备动员计划主要测量、检测设备配置如下表：36—— 序号仪器、设备名称规格数量备注一测量仪器１全站仪GTS-102N1台日本拓普康2经纬仪J22台北京博飞3水准仪DS324台北京博飞二检测试验仪器4坍落度筒3台5回弹仪ZC3-A1台济南8.质量保证措施公司已按ISO9001:2000《质量管理体系要求》建立了质量管理体系。针对质量体系各有关过程，公司制定了《质量手册》、《质量体系程序文件》及有关第三层次作业文件，使我公司的工程质量管理规范化、程序化、标准化。针对本项目特点，依据ISO9001质量体系标准，公司将建立港区堆场及道路改造工程-西九泊位前沿改造工程项目质量管理体系，并保持其有效持续运行：项目经理宋立强8.1项目部质量保证36—— 项目技术负责人朱国庆技　术　员质　检　员资料员材料员安全员施工员各专业施工队8.2质量目标我公司在本工程的质量目标是：工程质量达到港口工程质量验收合格，达到规范相关要求。为达到上述目标，我公司保证：8.2.1严格执行合同，严格按标准、规范和设计的要求以及业主代表依据合同发出的指令施工。8.2.2严格执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准及合同引用的其他质量标准。8.2.3严格执行公司ISO9001质量管理体系的各种规定。8.2.4由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。8.2.536—— 在合同执行的全过程中，项目部将与业主、监理单位、质量监督单位密切配合，随时接受业主、监理单位、质量监督单位的监督、检查、检验，并为检查检验提供便利条件。8.2.6本工程质量目标分解控制如下：本工程总体质量目标定为合格，为确保工程质量，将工程质量目标按单位工程分解控制如附表：质量目标分解控制表序号单位工程名称质量目标分部工程名称质量目标西九泊位前沿改造工程合格Δ基层与垫层合格Δ面层合格注：表中带“△”者，为主要分部工程。8.3　项目部主要成员职责8.3.1　项目部经理职责负责本工程项目施工全过程的实施，使其符合规定的要求；负责本工程项目质量体系的建立、完善和运行及资源的配备；是本工程的安全质量第一责任人，对本工程从开工到竣工交付的全过程负责，在保证安全、质量的前提下，如期交付使用；负责调动人力、物力，保证按图纸、规范施工，并且严格实施该项目三控制；负责工程施工过程中的安全及现场文明施工管理。8.3.2　项目部技术负责人职责负责编写本工程的施工组织设计等质量文件并组织实施；负责施工图纸、施工文件、技术资料、质量记录等有效文件的控制和管理；负责工程施工的技术交底和施工过程的质量控制；对分包工程质量的管理、监督、检查负责，对本工程所用原材料、半成品的检查、验证、复验的审定负责；36—— 对本工程技术全面负责，确保按规范和操作规程施工，负责处理工程遇到的技术问题，重大技术问题向主管部门汇报和请示。8.4　施工技术保证措施8.4.1　工序质量控制制度通过对工序活动条件（工序活动投入）的质量和工序活动效果的质量（分项工程的质量）的控制，对每道工序的质量进行控制，从而达到对整个工程的质量控制。本工程针对影响质量的关键部位和薄弱环节确定工序质量控制点，如下表：编号分项工程名称质量控制点1工程测量定位标准轴线桩、定位轴线、标高2水泥稳定碎石原材料配合比、粒径、平整度、厚度、标高3混凝土面层原材料质量，钢筋绑扎、混凝土配合比，外加剂比例，接缝位置，混凝土振捣8.4.2技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程中，不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。交底必须依据国家施工验收规范、规程、标准和设计要求进行，所使用的施工图必须是经图纸会审的正式施工图，交底要紧密结合工程实际和特点，有的放矢地进行针对性的交底，交底必须符合经审查批准过的施工组织设计或施工方案的要求。8.4.3　原材料、半成品和加工预制品的检查制度订货时依据质量标准签订合同，必要时先鉴定样品，经鉴定合格的样品予以封存，作为材料验收的依据。材料进场必须经过验收，不合格者不得进入施工现场，必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。36—— 主要工程材料用量表序号材料名称规格数量备注1水泥32.5级2石子20-403钢筋°Φ16二级4Φ12二级5Φ8一级6角钢L50*57砼抗折5.0MPA4684.2M38.4.4　设备质量检测制度根据公司《机械设备管理规定》要求，由项目部总工组织对进场设备进行设备鉴定，按规定进行设备的调试、运行，合格者方可投入使用。按要求保证设备的使用工作环境，由设备操作者按规定进行设备的维护、使用，项目部总工对设备状态进行检查确认，保证设备满足施工要求。机械设备操作者必须按要求取得有关上岗证方能进行操作，严禁无证上岗。8.4.5　施工工序自检、互检、共检、交接检制度根据生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，而后进行互检、共检、工序交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。质量检测程序如下：班组自检下道工序班组交接检查项目部专职质检员质检评定。36—— 开展现场质量讲评，发现质量问题及时整改。分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作；主要分部工程质量核验前，项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，报公司安质科申请核验。8.4.6　隐蔽工程验收制度对将被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，必须在隐蔽前进行隐蔽工程验收，办理隐蔽工程验收手续，列入竣工资料。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进入下道工序施工。8.4.7　预检制度预检的主要项目有：构筑物位置线、基础尺寸线、模板和预埋件轴线、标高控制线。一般预检项目由项目经理主持，质检员、有关班组长参加，重要的预检项目由项目技术负责人主持，请业主、监理工程师、设计单位、质量监督站代表参加。预检后要办理预检手续，列入竣工资料。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，经复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进入下道工序施工。8.4.8　工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项工程进行全面的质量管理，加强质量跟踪检查，保证质量目标实现。9.现场安全、卫生、环保与文明施工管理9.1　安全管理方针9.1.1　公司的安全管理方针是：“安全第一，预防为主”。9.1.2　公司在现场实行“管施工必须管安全”的原则，强化过程控制，以保证施工生产的顺利进行。36—— 9.1.3　“安全生产，人人有责”，进入现场的所有人员都应遵守安全管理规章制度，确保现场施工安全和人员健康。9.2　安全管理目标本工程安全管理目标是：在工程施工全过程中，实现安全零事故，确保安全生产，文明施工，为全体人员创造一个安全、文明、卫生的施工环境。9.3　现场安全管理机构9.3.1　项目部在本工程现场成立安全领导小组，负责领导本工程的安全管理工作。安全领导小组由项目经理、安全员、施工员、技术质检员、材料员及各专业队伍负责人组成。9.3.2　项目部下设安全员，负责本工程现场安全管理日常工作。9.3.3　各专业队伍由队长负责安全工作，配备专职或兼职安全员，负责本单位日常安全监督检查工作。作业班组设兼职安全员，负责本班组的日常安全检查工作。9.4　现场安全生产责任制9.4.1　项目经理项目经理是现场的负责人，对现场安全工作负全面责任。贯彻、执行我公司的《安全生产规章制度》及《年度安全工工作计划》。领导制定项目部的安全工作计划。领导现场开展经常性的安全教育，组织职工学习安全管理和安全技术的有关知识，并定期检查考核。领导和组织本现场定期的安全生产检查，对查出的问题责成有关单位进行整改，并落实整改情况，直至满足安全要求。支持本单位安全管理人员的工作，采纳职工有关安全管理的合理化建仪，领导和保证安全工作计划的执行，确保本工程安全目标的实现。9.4.2　项目技术负责人36—— 贯彻执行国家安全生产法规、制度，公司各项安全生产文件和安全操作规程。参与开展经常性的安全教育和培训，并督促职工学习安全管理和安全技术知识，定期检查考核。参与组织现场定期安全生产检查，对存在的安全隐患参与制定并审核整改措施，并对整改措施进行审核。参与现场安全事故的调查，分析和处理，组织制定现场的防范措施。负责审核现场安全计划，审定施工项目的安全技术措施。9.4.3　专职安全员协助项目经理具体负责现场安全管理工作，对现场安全管理负具体执行责任。参与本工程安全工作计划的制定并具体负责组织实施。负责现场安全管理工作的业务指导。参与施工组织设计或施工方案的编制，负责审核施工组织设计或方案的安全管理和安全技术措施。领导安全员负责现场安全管理的日常工作，检查落实各项安全管理措施及技术措施。在安全管理上独立行使职权，带领安全人员每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为。9.4.4专业工程队队长贯彻执行各项安全生产规章制度，结合现场实际情况，组织制定本单位的安全计划。组织本单位现场职工的安全教育，经常检查班组的安全会情况。严格按施工程序和安全规程组织施工，随时制止工人违章作业，发现重大险情，立即报告并采取监控和排除措施。组织并参加本单位的安全检查，对查出的问题立即进行整改，确保满足安全要求。9.4.5专业技术人员认真执行各项安全规章制度和规程。36—— 编制施工方案和施工措施时，应根据施工程序、施工方法和工艺试车要求等提出切实可行的安全技术措施。施工作业前，具体向作业班组和有关人员进行安全技术交底，施工中检查安全技术措施的执行情况，发现问题应及时反映以尽快解决。9.4.6各级安全员协助领导贯彻公司安全管理规章制度，并督促检查执行情况。负责班组安全业务指导，开展每周安全例会，做好本单位现场安全教育工作.参与施工方案中安全措施的制定，参与安全交底，督促班组按方案和操作规程施工。每天检查本单位作业范围内的安全防护设施、施工机械、电气设备的完好情况，发现问题及时反映并督促整改。深入现场，检查安全措施的落实情况和现场人员安全护具的佩戴情况，发现隐患，应立即反映并督促整改。对任何违章作业有权随时制止，并按公司有关安全管理规定对违章人员进行罚款。做好班前安全讲话、班中安全检查和班后安全总结。9.4.7作业班组长模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，根据作业任务，认真执行安全交底，落实各项安全措施。负责组织本班组参加现场各项安全活动，经常组织本班组职工学习公司有关安全管理规章制度和安全技术规程。组织开好班组每周的安全快会，结合当天作业内容检查安全措施的落实情况。负责本班组施工机械、设备及安全设施的定期检查，确保状况完好，发现问题及时反映并立即采取措施。36—— 积极支持安全员工作，采纳职工关于安全生产的合理化建议，保持本班组作业现场的安全、整洁、文明。9.4.8操作工人执行安全管理制度和安全操作规程，严禁违章作业，并随时制止其他人员违章作业。参加安全培训，接受安全教育，认真学习安全管理和安全技术知识，提高自己的安全意识和安全管理水平。保证本岗位工作地点和机械、设备的完好、安全，正确使用个人安全防护用品，爱护现场安全防护设施。及时反映、处理现场安全隐患，有权拒绝任何违章指挥和违章作业。对本单位的安全工作积极提合理化建议，并对任何忽视职工安全、健康的错误决定提出批评或控告。9.4.9其他人员其他人员的安全责任制执行我公司《安全生产规章制度》和《安全生产责任制》。9.5安全教育与培训9.5.1　现场一般安全教育与培训按我公司的规定执行。9.5.2　根据本工程的具体情况，做好对特种作业人员的安全培训、考核工作。特种作业人员须由安全员备案，必须持证上岗。9.5.3　工程正式开工前，应组织职工学习公司的安全管理手册、标准和有关现场安全管理的规章制度，学习业主单位有关安全管理的规定和制度。9.5.4　现场招聘的民工应先进行基本的安全教育，未经安全教育的民工不准使用.9.5.5　各专业队伍应结合安全会，进行经常性的安全教育。9.5.6　现场针对具体的作业内容，不定期地进行必要的安全管理和安全技术教育。9.5.7　对其它特殊施工作业，应结合具体情况，专项安全教育。36—— 9.6安全技术交底9.6.1对恶劣条件下的施工作业，正式开工前均应组织安全技术交底。9.6.2一般情况下，安全技术交底应专题进行，当进行施工技术方案交底时，可结合施工方案技术交底同时进行。9.6.3重大方案的安全技术交底应由项目经理部经理组织，专职安全员进行交底。参加交底人员包括项目经理部及专业施工队有关管理人员、专业施工队参与施工作业的全体人员。9.6.4　一般作业安全技术交底由专业施工队现场负责人组织，专职安全员进行交底，参加交底人员包括专业施工队现场负责人、有关管理人员及参与施工作业的班组全体人员。9.6.5　安全技术交底的内容应包括施工作业内容、现场环境、作业条件、安全设施和安全护具的要求、作业人员的安全保护及安全注意事项、安全操作规程和要领、安全监护要求、事故防范措施及紧急救护措施等，以及其它认为必须向作业人员交待的问题。9.6.6　安全技术交底除口头进行外，还应进行必要的文字交底，由作业班组负责人签收。9.6.7　安全交底应作记录，记录应包括交底的内容、时间、参加人员等，交底人和接受交底人员均应在记录上签字。安全交底记录应存档备查。9.7　安全检查9.7.1　定期检查公司每月组织对各项目现场进行专项检查，检查内容包括公司安全管理制度的贯彻落实情况，现场安全计划的制定和执行情况、现场整体安全状况。36—— 项目经理部每周组织一次安全检查，检查内容包括本现场安全管理制度贯彻落实情况、项目经理部安全计划的执行情况、各参加单位的安全措施落实情况、现场的安全实际情况。各专业施工队每日组织一次安全检查，检查本单位现场安全管理制度的执行情况、安全管理和安全技术措施的落实情况，本单位现场实际安全状况。上述检查均应记录，并在合适的范围内召开专题会，通报检查情况，提出存在的问题，落实整改措施、整改时间和责任人。9.7.2　班前自查作业班组坚持每天的班前、班中、班后检查及交接班检查，检查本班组作业区内的安全设施状况、安全措施落实情况、安全护具的使用情况，确保作业区内的施工作业安全。9.8　安全技术措施9.8.1　一般要求认真贯彻执行我公司《施工现场管理规定》，并结合本工程现场的具体情况，在开工前制定本工程安全工作计划。安全工作计划应发至各参战单位贯彻执行，并报业主备案。严格遵守国家及当地政府的安全法规，严格执行业主有关安全管理的规章制度。电工、电气焊工、司机等特种作业人员必须持证上岗，新工人及现场招聘的民工未经安全教育不得进入岗位作业。施工组织设计、施工方案中必须有安全技术措施，工程开工前技术人员要认真向操作人员进行安全技术交底，并填写《安全技术措施交底卡》加强现场的安全管理与协调，各参战单位应服从项目经理部管理，对任何违反现场安全管理规定的行为，安全员有权随时制止，并书面通知有关责任单位进行整改，整改合格后方能继续施工。对任何严重违反安全管理规定的个人,安全员有权责令其退出现场。9.8.2　施工现场管理规定36—— 项目部在工程现场入口处设“安全纪律牌”和“安全告示牌”。告示牌上应标明急救电话和火警电话号码。现场人员必须遵守现场安全管理规定，进入现场必须戴安全帽。对任何不符合现场安全管理规定、未佩戴安全护具的人员禁止进入现场。加强现场总图管理，各参战工程处应严格遵守总图管理，施工临设应符合总图规划，现场道路必须畅通，排水良好，并有足够的路面宽度和转弯半径。进入现场的施工机械、设备和材料必须按施工总图合理布局，堆放整齐，符合安全、文明、卫生的要求。现场机动车道路应设限速标志，危险区应悬挂“危险”标志牌，夜间应设红灯示警。雨雪天气应及时排除路面积水、积雪，并采取防滑措施。进入厂区的运输车辆应遵守安全管理规定，主动接受安全检查，机动车辆在禁火区行驶须办理特别通行证，并按规定安装阻火器，驾驶员要遵守交通规则和安全操作规程。9.8.3　施工用电规定施工用电必须由项目部电工从业主指定的电源接出，严禁私自接电。不得在高、低压线下方施工，不得在高、低压线下方搭设作业棚、生活设施或堆放设备、材料及其它杂物。现场施工临时用电必须按照批准的施工组织设计进行布局，需临时接线时应经项目经理部的批准。现场施工用电线路可采用架空或埋地电缆，架空电线必须采用绝缘铜线或铝线，并设在专用电杆上。严禁挂在树上、钢脚手架上以及其它金属设备上，严禁用金属丝绑扎电线，现场电线的架空高度必须符合安全要求，电缆线不得随地拖放。36—— 吊装作业时起重机臂杆与架空电力线路之间必须保持规定的安全距离，脚手架斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。施工现场应使用内装漏电保护器的标准配电箱，所有配电箱、开关箱应安装在干燥、通风和不易碰撞的地方，移动式配电箱应装在坚固的支架上，开关箱与地面的距离宜大于0.6米，小于1.5米。开关箱、配电箱的引出线应在箱体下底面，接头处无破损漏电现象。箱内应保持清洁，箱外应有防雨措施，工作完毕应锁好箱门。各种电器设备的金属外壳均应按要求接地或接零，手持式电动工具必须使用漏电保护器，操作人员应穿戴绝缘护具。每台用电设备应实行“一机一闸”，严禁“一闸多用”。施工用电设施的安装及接线均应由专业电工施工，严禁非专业电工进行施工用电的安装和接线。各施工单位应使用各自的配电设施，严禁未经同意而使用其它单位(包括其它承包商)的配电设施。9.8.4　个体安全防护规定进入现场的任何人员必须按规定戴安全帽，任何人安全护具不全不准进入现场。凡在2米以上高空作业人员，必须经身体检查合格，登高人员必须系好安全带，并在登高前认真检查安全护具完好，使用正确。从事特种工作人员应按有关规定正确使用防护用品。在工作时间和工作场所内，严禁打闹、斗殴、严禁酒后作业。非经允许，不得进入警戒区。未经允许，不得动用他人机械和设备。9.8.5应急计划编制工程事故应急计划，是为了正确、及时处理意外情况，防止事故扩大，将事故损失控制在最小范围内。医院救护120现场医疗站寻求外援工程科项目专职安全员项目经理建设单位报告上级保护现场现场急救事故发生应急程序见下图36—— 现场每个人都应熟悉各种意外事件应急程序，熟悉各种意外事件急救方法，熟悉各种各种应急器材的使用方法。组建义务消防队，定期举行训练和演习。现场急救，对控制事故损失，防止事故扩大十分重要。例如发生火灾，应注意初起火灾有及时补救，发生触电事故，应立即切断电源，注重在现场就地进行心肺复苏术。在现场急救的同时报告上级，寻求外援。寻找外援时不要惊慌，如寻求火警救援时，应说明着火地点，着火物质，并派人在主要路口接应，引导消防车。轻微的人员伤害可在现场医疗站治疗。保护现场9.9现场卫生与文明施工管理9.9.1　现场卫生管理现场应建立健全的卫生管理制度，有专职(或兼职)人员负责监督检查。现场办公室、宿舍应通风，明亮，干燥。并设有卫生值日，以保持环境清洁。保证职工的饮水卫生并及时供应。现场备有医疗急救药品，项目经理部应与现场附近的医疗救护中心保持密切联系，以保证生病和工伤人员及时得到治疗。9.9.2　现场环保管理36—— 施工现场应遵守国家有关环保法规，进入施工现场应主动与当地环保部门取得联系，遵守地方环保管理规定。施工现场应设置连续通畅的排水设施，建筑污水、泥浆要经二次沉淀后方准排放。生产和生活污水应设置排水沟排至当地正式的排水系统中。危险品、化学品、放射性物质应按有关规定保管存放，并采取必要的隔离措施，设置安全警告标志。现场生活垃圾、建筑垃圾及其它废弃物品应每天定时清理，保持现场文明、清洁。废油、废弃化学物品、废沥青、废油毡等，应按当地环保部门指定的方式和地点排放，严禁就地倾倒或随意燃烧。多余土方及建筑垃圾、生活垃圾外运时，应按当地环保部门指定的时间、路线运输，并运至指定地点堆弃，运输车辆封闭良好，确保运输道路的清洁卫生。9.9.3　现场文明施工管理工程开工前，编制项目施工总平面图.各种临设应严格按施工总平面图划定的位置搭设，现场材料、设备、机具定位管理，做到摆放整齐，物流有序。项目经理部应根据参战单位的任务情况，组织划分现场文明施工责任区，明确责任人，并定期进行检查，发现问题及时整改，确保现场文明整洁。现场土石方挖、填、运，要严格按方案规定平衡调配，减少土方运输量。剩余材料、边角废料、建筑垃圾、零碎保温材料及各种包装物等，应做到“落手清”，每日下班前组织进行一次现场清理，保持现场清洁。36—— 因施工需现场停电、停水、中断交通时，应向现场项目部调度部门申请，如对业主或其它承包商产生影响时，应向业主或监理单位提出申请，获得批准后方可进行施工，并应加快施工进度，施工完毕尽快予以恢复。按公司《施工现场管理规定》，加强工序交接，做好施工成果保护，严禁随意破坏施工成果，如确因需要，必须按规定先办理申请手续，批准后方可施工，施工结束后由责任单位予以修复.工程完工后，应及时拆除不再使用的临时设施，机具退场，现场清理干净。10.施工现场物资管理10.1　管理机构10.1.1　现场项目部下属的设备材料员(以下简称材料员)在项目经理的领下，行使设备材料管理职能，并实行—级供应，分级管理。10.1.2　材料员应按甲、乙双方签订的工程合同规定和设备材料分工协议，全面完成工程所需物资的供应。10.2　采购计划编制10.2.1　各专业施工队，在收到施工图后5天内向材料员提交单位工程材料计划。10.2.2　采购计划的编制依据包括：设计文件、工程预算、设备材料、技术标准等有关技术文件。采购计划实施前，要对计划的准确性和完整性进行审查，并经材料员审批。10.2.3　采购计划应清楚他说明订购产品的资料，包括:类别、型式、等级或其它准确标识方法；规范、图样、过程要求、检验规程及其它有关的技术资料。10.2.4　根据设备材料对工程的影响程度，确定采购控制方式和程度。36—— 对工程设备和构成工程实体的大批量主要材料及关键性材料，在采购前必须对分供方进行评价，并只允许从评价合格的分供方进行采购。对一般市场采购的材料，应经充分调查选择信誉好、售后服务好的代理商供应，选定的代理商应经批准。10.3　验收入库10.3.1　一般要求进入现场的设备材料应按采购文件、订货合同及有关标准规范进行数量、质量和资料的验收，并做好验收记录。进货验收应保证必要的条件，使用的检验器具应满足检验质量等级的要求。凡涉及检验需要的标准规范必须齐全。10.3.2　产品的数量验收应根据装箱单和进货清单，对产品的数量进行清点验收。按国家计量规定，可采用过磅、测量、理论换算、过目点数等方法。10.3.3　产品的质量验收产品的质量验收应针对该产品定货合同中的质量要求确定检验方法。凡用外观检查就能确定质量情况的，可用外观检查验收。凡用外观无法判明材质的，必须有产品合格证或质量保证书。对有复验要求的产品，按采购文件和复查标准执行。凡暂时无法验收的，应在安装或试车考核中进行。对所有的质量检验记录，妥善保管，作为产品的使用依据。当产品验收发现质量不符时，应先将合格的验收，对不合格的要分开存放，并做明显的标识，做好记录。同时通知分供方进行退货、调换或索赔。未验收合格的产品，不准入库。10.3.4　产品的资料验收36—— 产品技术资料应包括分供方提供的装箱清单、说明书、合格证、质量检验证明、检验、试验、试车记录等有关资料。经核对无误、物证相符后作为产品入库验收和产品的使用依据。产品技术资料验收后登记并妥善保管。技术资料不齐全时，应向分供方索取，并将该产品为待验收处理，等资料齐全后办理正式验收手续。11.施工临建11.1施工临建规划施工临建包括：现场办公室、施工(生产)、营地生活和临时公用设施等。项目部临建设在港西十六路东端与工程相接处。现场办公设施：项目部在施工现场设置临时办公室，项目部和所有参建单位均在现场办公，以方便工程施工管理和联系工作，办公室采用彩钢板房制作。周围采用彩钢板围挡。施工(生产)设施包括：办公室、场地、仓储等。临时供电：主要机械设备用电量序号设备名称数量功率（KW）用电量（KW）1钢筋切断机17.57.52钢筋弯曲机17.57.53交流电焊机224484振　动　器61.16.65切缝机25.511估算施工总用电量：P＝80.6KW根据施工现场情况，按业主提供的高杆灯用电临时施工用电埋地电缆接入。36—— 临时道路：本工程以外部分主要利用港区正式道路12.附图12.1施工总平面图12.2施工进度计划详见附图。东用电总箱由门机接入B区拟建西九泊位工程分箱A区开关箱西8#泊位前沿改造拟建工程办公区钢筋成品存放区钢筋由基地加工成成品运至现场西九泊位施工平面布置图36——